أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الاستقطاب الاستقطاب هو العملية التي يمكن بها جذب طالبي العمل المتقدم للمنظمة لشغل الوظائف الشاغر ، وقد يتم ذلك عن طريق الإعلان الموسعكمدخل لتعريف الباحثين عن العمل بوجود فرص بالمنظمة , وذلك يكون أمام المنظمة مجال أوسع لانتقاء أفضل العناصر المتقدمة
إذا هي محاولة جذب أكفء الأشخاص للعمل بالمنظمة
أو هو عملية استكشاف مرشحين محتملين للوظائف
الشاغرة الحالية أو المتوقعة في المنظمةالفرع الثاني : أهمية الاستقطاب إن أول خطوة تبدأ بها المنظمة في عملية الاستقطاب تتمثل بإدراكها لأهمية عملية الاستقطاب حيث يركز الاستقطاب على النقاط التالية البحث عن المرشحين وجذبهم لشغل وظائف شاغرة داخل المنظمة ، هذا يعني أن القائم بعملية الاستقطاب على إطلاع على خطة الموارد البشرية في جانبيه الكمي أو النوعي تحديد سوق العمل المستهدف حيث يعد هذا النشاط من الأنشطة الداعمة لعملية الاستقطاب , إذ أن سوء اختيار سوق العمل يحمل المنظمة تكاليف مالية زاهدة , إضافة إلى تكاليف وقت ضياع فرصة الاستقطاب تركز عملية الاستقطاب على تهيئة المدخلات لعملية الاختيار , لذا يفترض في هذا العملية أن تستهدف تحقيق الملائمة بين خصائص الوظيفة ومؤهلات شاغلي هذه الوظائفمصادر استقطاب الموارد البشرية يكمن تقسيم المصادر التي تلجا إليها المنظمة على الأيدي العاملة اللازمة إلى الفرع الأول : المصادر الداخلية في الحياة العملية يتم الحصول على الأفراد المناسبين من داخل المنظمة بإحدى الطرق التالية: الترقيةحيث يقوم المنشات بإعداد خطة متكاملة للترقية ، وتكون واضحة ومعلنة لجميع العاملين ، يوضح فيها الطرق و الإجراءات التي بنبقي إتباعها للترقية والارتقاء من الوظيفة الدنيا إلى الوظيفة الأعلىوتتبع هذه الطريقة لشغل الوظائف الكتابية والإدارية , يمكن أن ترفع الروح المعنوية للأفراد النقل والتحويلقد يتم تطبيق سياسة التوظيف داخل المنظمة عن طريق النقل الداخلي للموظف من وظيفة إلى أخرى آو من فرع إلى أخر ، و الهدف من ذلك تحيق التوازن في عدد العاملين في مختلف الإداراتالموظفون السابقون قد تلجأ بعض المنظمات إلى إتباع سياسة التوظيف الموظفين السابقين على أساس أنهم موظفون في الداخل ، و خاصة الراغبين منهم في العودة إلى العمل , وهذا المصدر أثبت أهميته وجدواه في بعض المنظماتكما انه قد تلجأ بعض الإدارات لنقل الأفراد من عمل لآخر عندما تكتشف أن وضعهم في أماكنهم بحالة لم يكن صحيحاوهناك عدة مزايا تنجح المصادر الداخلية منها جعل قدر أكبر من الحوافز لدى العاملين , حيث تتيح هذه الطريقة فرص للتقدم والترقية للعاملينتخفيض تكلفة البحث والتعيينالاستفادة من خبرات العاملين ومعرفتهم بطبيعة وظروف العمل - وضوح المستقبل الوظيفي أمام العاملينالفرع الثاني : المصادر الخارجية من أهم المصادر المستخدمة لاستقطاب الأفراد من الخارج الإعلانيعتبر الإعلان من أهم الوسائل المستعملة لاستقطاب الأفراد للتقدم لشغل الوظائف , وتقف فاعلية هذا الأسلوب على اختيار الوسيلة المناسبة لنشر الإعلان أكثر شهرة هي الإعلان عن طريق المصحف والمجلات مكاتب العمل توجد مكاتب للتوظيف و الاستخدام , سواء كانت عامة أو خاصة في مختلف الدول حيث يتم تسجيل طالبي العمل من العمالة بمختلف الوظائف و المهن الفنية والإدارية الجامعات و المدارس حيث هناك البعض من المنظمات من تحرس على بناء وتكون علاقات مستمرة بالكليات والمدارس للحصول على احتياجان سنويا ، هذا وهناك بعض المصادر أقل استعمالا منهاطلبات التوظيف من قبل المتقدمينالجمعيات المتخصصة كجمعية , المحاسبين , جمعية الأطباء ، فاعلية استقطاب الموارد البشرية تعتمد فعالية الاستقطاب على قيام بمجموعة من العوامل التي تستعد على جذب وترغب القوى العاملة و زيادة عدد الراغبين في العمل لديها وبالتالي زيادة بدائل الاختيار أمامها , ومن هذه العوامل توفير تصميم تنظيمي حديث ، حيث يتصف هذا التصميم بما يليمشاركة الجميع في اتخاذ القراراتحرية التعبير عن الرأي ضمان استمرارية العمل للعاملينمحاولة تحديد واستخدام مداخل في إدارة العنصر البشري النظرة الحقيقية المسبقة عن العملتعني إعطاء الفرد الذي يراد استقطابه فكرة واقعة عن طبيعة وماهية العمل في المنظمة بوجه عام , والوظائف الشاغرة لديها بوجه خاص توسيع مسارات الترقيةتستطيع المنظمة تقوية جاذبيتها وقدراتها على زيادة عدد الأفراد المستقطبين والمحافظة على القوى العاملة ، التي تعمل لديها حاليا عن طريق توفير مسارات ترقية جديدة ومتعددة أمام العاملين لديها , ولمن تقوم باستخدامه , هذا وقد أظهرت بعض الدراسات أن الأفراد المستقطبين من خلال إعلانات الصحف أقرّ أدائها من ناحية الجودة و الاعتماد عليهم بدل الأفراد الذين بادروا و اتصلوا بصفة شخصية مع المنظمةوأخبرا يمكن القول بأنه كل منظمة لابد تحدد خطوات لتحديد المصدر الأمثل والأكثر فاعلية لاستقطاب أفرادها
تعتمد فعالية الاستقطاب على القيام بمجموعة من العوامل التي تستند على جذب القوى العاملة و زيادة عدد الراغبين في العمل لديها وبالتالي زيادة بدائل الاختيار أمامها , ومن هذه العوامل :
1 ـ توفير تصميم تنظيمي حديث ، حيث يتصف هذا التصميم بما يلي :
مشاركة الجميع في اتخاذ القرارات.
حرية التعبير عن الرأي
ضمان ستمرارية العمل للعاملين .
محاولة تحديد واستخدام مداخل في إدارة العنصر البشري .
2 ـ النظرة الحقيقية المسبقة عن العمل :
تعني إعطاء الفرد الذي يراد استقطابه فكرة واقعة عن طبيعة وماهية العمل في المنظمة بوجه عام , والوظائف الشاغرة لديها بوجه خاص .
3 ـ توسيع مسارات الترقية :
تستطيع المنظمة تقوية جاذبيتها وقدراتها على زيادة عدد الأفراد المستقطبين والمحافظة على القوى العاملة ، التي تعمل لديها حاليا عن طريق توفير مسارات ترقية جديدة ومتعددة أمام العاملين لديها , ولمن تقوم باستخدامه , هذا وقد أظهرت بعض الدراسات أن الأفراد المستقطبين من خلال إعلانات الصحف أقرّ أدائها من ناحية الجودة و الاعتماد عليهم بدل الأفراد الذين بادروا و اتصلوا بصفة شخصية مع المنظمة .
وأخيراً يمكن القول بأنه كل منظمة لابد تحدد خطوات لتحديد المصدر الأمثل والأكثر فاعلية لاستقطاب أفرادها .
اولا الاستقطاب هو جذب وجلب مترشحين للوظائف الشاغرة بالمنشاة وتوظيفهم
فاعلية الاستقطاب هي مدى دقة المنشاة في تعيين الكوادر الفعّالة والمميزة والتي تحدث الفارق في بيئة العمل وان تكون متوفرة لديها عن طريق تجهيز قاعدة البيانات لطلبها وقت الحاجة اليها
بسم الله الرحمن الرحيم
الاستقطاب هو اغراء متخصص ما فى الانضمام الى فريقى ومن اشهر فعاليات الاستقطاب فى زماننا هذا
استقطاب لاعبى الكره لخلق فرق قويه وتحقيق بطولات وجني الاموال
أتفق مع اكثر ما أشار إليه الأساتذة الأجلاء و أشير لجانب صغير و هو : أن فاعلية الإستقطاب تكتمل بمعرفة الشركة (مسبقا) لما تريد (نوع العمل ) ، و مواصفات من تريد استقطبهم (لأداء العمل) ، و أن تكون مستعدة لاختيار أفضل لعنار و قادرة على تقديم ما يجلب مثل الكوادر و يحافظ عليها
