أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
قام المدير بزيارة مفاجئة للمصنع ووجد شخصاً واقفاً ولايعمل مع زملائه, غضب المدير منه وسأله كم راتبك في الشهر؟ قال الشخص راتبي500 درهم , أدخل المدير يده في جيبه وأعطاه المبلغ وقال له هذا راتبك مقدماً فقد تم فصلك من العمل, وبعد أن ذهب ذلك الشخص سأل المدير رئيس القسم عن ذلك الشخص فقال له رئيس القسم أنه أحد الموزعين جاء ليأخذ حصته.
اين المدير في هذا السؤال
مدير فاشل لانه متسرع ساله عن راتبه استهزاء به ومتكبر متعالىاخرج راتب الموظف من جيبه ودكتاتور تجاوز على مسؤؤل العمل
عزيزي
الشخص بطبيعة وغريزتة في الحياة الدفاع عن نفسه بكل ما اوتي من قوة خصوصا وقت ما يشعر بأنه مظلوم لان الظلم يولد القوة بداخل المظلوم الم يقل للمدير انا اعمل موزعآ وراتبي500
وحرام عليك يا بيه انا ماسويت شي , كمان ما سأله ليه والسبب ايه ياهو يا ناس ياعالم !!!!!!!!
الا في حاله وحده يمكن تصير لو هو اخرس وابكم!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
تصرف غير مقبول لأن المصنع له إدارة تقدر من يعمل ومن لا يعمل وفي أي وقت يعمل ومن المفترض أن تكون المحاسبة عبر قنواتها الرسمية
هكذا يتم فصل العامل على افتراض انه عامل اليس هناك عقد عمل وقانون فقط خذ500 درهم وانصرف اليس هناك حقوق كاملة ولو فرضا قال له10000 درهم موجود في جيب المدير10000 درهم يقول له خذ المبلغ وانصرف هذا الموظف اليس له مسؤول عنه يعني المدير تجاوز الجميع
قرار متسرع ومجحف بحق الموظف المعني كان المفروض من المدير قبل ان يتخذ قراره على الاقل يسال الموظف المعني عن سبب تواجده في هذا الموقع بل ان من المفروض . اريد ان اقول من السيد المدير ان يكون عارف جميع موظفيه الذين يعملون في المكان القريب منه واذا لم يكن يعرف ذلك فهذا يعتبر قصور منه المهم هذا قرار متسرع جدا ولايجب ان يصدر من أي مدير دائرة اذا كان تصرف واتخذ قرار سريع دون معرفة اسباب تواجد هذا الموظف دون عمل فكيف اذا طرحت عليه مشكلة كبيرة حدثت في الدائرة يفضل من هذا المدير ان يسرع ويصصح خطاه امام الموظفين بنفس اللحظة التي عرف فيها انه اخطاء بحق هذا الموظف بل يمكن ان يستفاد من هذا الموقف لصالحه بان يعلن مكافئة او تكريم بسيط لهذا الموظف لتفانيه في اداء عمله حتى يكون هذا حافز لبقية الموظفين
اطلاق الاحكام والقرارات بتسرع قبل ان يعرف كامل تفاصيل القصة
لو كنت مكان هذا المدير وبهذه العقلية لافلست الشركة ولم يتبقى بها عامل واحد
مدير مندفع طبع
و كان يجب عليه اولا سؤال مسئول القسم عن هذا العامل و سبب توقفه عن العمل ومن ثم اتخاذ القرار المناسب