أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
خطوات واساليب تخطيط الموارد البشرية ومواجهة الفائض والعجز
أولا":
تخطيط الموارد البشرية هو تقدير إحتياجات المؤسسة من الموارد البشرية ذات المهارات والتخصصات المحددة خلال فترة زمنية مُقبلة وإختيار أفضل هذه الإحتياجات
ثانيا":
خطوات تخطيط الموارد الشرية
_1 _ تحليل الظروف البيئية الداخلية والخارجية الخاصة بالموارد البشرية
_ بالتحليل الذي يُركز على خزن المؤسسة من المهارات وقوة العمل وحجم الإستخدام الذي يتحدد على ضوئها الأجور وعدد الوظائف
_ التنبؤ بحجم الطلب المستقبل على الموارد البشرية في ضوء المؤشرات التي تمّ تحديدها في التحليل
_ وضع موازنات الموارد البشرية في جانب الطلب
_ التنبؤ بالعرض من الموارد البشرية في جانبيه الداخلي والخارجي جيثُ تلجأ بعض المؤسسات إلى الإعتماد على سوق العمل الداخلي في تمويل أرصدتها الوظيفية من الموارد البشرية بينما تلجأ منظمات أخرى إلى سوق العمل خارج المؤسسة لإشباع طلبها من الموارد البشرية
_2 _ وضع الأهداف : حيثُ تُركز هذه الخطوة على أهداف عملية التخطيط فإذا كانت أهداف الإدارة التوسيع في التوظيف فيما إذا كانت الإدارة تهدف لتوسيع عدد موظفيها أو أنها تسعى للإستقرار في عدد موظفيها مع التخطيط لرفع مستوى المهارات والمعارف لدى عمالها
_3 _ تنفيذ خطة تصميم البرامج الخاصة بالإستقطاب والتعيين والتعاقد كما تتضمن تحديد وتنفيذ برامج التدريب والتطوير وسياسات الأجور والمكافآت وأنظمة المعلومات
_4 _ التقويم والرقابة : حيثُ يتم تقييم قيمة الموارد البشرية العاملة في المؤسسة كأحد موارد المنشأة
حيثُ يتم تحديد عدد العاملين الحاليين في المؤسسة وما يتمتعون به من خصائص من حيثُ المهارات والقابلية على التطور والمستوى التدريبي ودرجة الإستعداد للعمل
خطوات واجراءات تخطيط القوب العامله
سلام عليكم من فظلكم الاساليب الغير كميى لتخطيط القوى الغملة
