أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
توضع الخطط في الوقت الحاضر وفقا لمبدا الادارة بالاهداف وذلك بالبدء بوضه الاهداف البعيدة من قبل الادارة العليا ثم تنزل للمستويات الادنى لمناقشتها ووضع التفاصيل ووضع المقترحات ثم ترجع صعودا للادارة العليا للتجميع والاقرار النهائي اي وفق مبدا المشارك حيث كل مستوى يساهم بوضع خطة قسمه او ادارته وفق الخطوط العريضة التي وضعتها الادارة العليا
هذا يعتمد على نوع عمل المنظمه هرمي أم مسطح
وكلما زادت مشاركة الموظف في وضع و تحسين خطة العمل التي وضعت كان أفضل وأكثر كفاءة لعمل المنظمة وزيادة الإنتاج في نفس الوقت المحدد، وفتح أبواب كثرة لتطور المنظمة.
وضع خطط العمل مسئولية المدير مع الأخذ في الإعتبار الإمكانيات المتاحة للموظفين ومشاركت الموظف في محاولة وضع الخطط ليكون في وضع مؤهل للترقي
وضع خطة العمل مسؤلية المدير ، وإذا كان مدير قيادي يشترك معه الموظف لتنفيذ خطة العمل فيما بعد و يساعد الموظف علي ان يصبح مدير .
مسؤلية تتباعية ما بين المدير و الموظف , لان ينجح احد لوحدة
المدير الناجح علية وضع اهداف خطة العمل و يتركالطوات التنفيذية ليضعها الموظف المسئول عن تنفيذ هذا الجزء من الخطة
و يقوم المدير بمتابعة التنفيذ و تحقيق الاهداف في اوقاتها المحددة
مسئولية مشتركة ولكن يقودها ويوجهها المدير ولكن يجب مشاركة افراد فريق العمل فى وضع الخطة لتحفيزهم على تحقيق المستهدفات الخاصة بهم وتحملهم مسئولية اتخاذ القرارات وتحقيق الرضا الوظيفى
وضع خطة العمل يكون من مسئولية المدير ولكن لابد من مشالركة المروؤسين فى اعداد الخطة حتى يكونوا متحمسين فى تنفيذها على اكمل وجة
بالدرجة الاولى مسؤولية المدير والتنفيذ على الموظف ولاكين هذا لا يغني عن مشاركة المدير للموظف للإلمام بجميع الضروف المحيطة بالعمل.
يجب على المدير ان يعود الموظفين على العمل الجماعي لذلك خطة العمل تكون مبنية على العمل الجماعي.مثلا القيام باجتماع شهري يعرض فيه الموظف المختص بالتسيير في هذه الشركة خطة العمل الحالية و نتائجها السلبية و الجابية .و يقومكل من اطارات الشركة باقتراحات للاضافة او النزع من خطة العمل وكذا المدير اضافة الا قبول او رفض المدير لهذه الاقتراحات و هكذا كل شهر يتم تحسين خطة العمل الى الافضل
