أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
سؤال جيد :
بالبداية احاول ان اعرف سبب التغيب المتكرر والبحث عن حلول لمساعدته وتنبيهه او انذاره لان البعض يحتاج لعقوبات تاديبة للعمل على اعادته لخط سيره الاول وفي حال عدم وجود مبرر لذلك ( اقصد الغياب ) فستكون عقوبتي اشد واعمل على تحضير شخص اخر وتدريبه لتلافي اي خلل او نقص او ربما لتعويض غياب الشخص في حال التخلي عنه ..
بالنتيجة مدير العمل مطلوب منه الانجاز والكفائة بالاداء الذي ينعكس على المشروع ووجود موظف كثير الغياب حتى لو كان ممتاز بالاداء فهذا يعرقل النظام ويعطلة فبنظري سر الادارة الناجحة وجود نظام واذا اخترق النظام فيجب التصحيح او قطع الخلل لتلافي الوباء حتى لو كان مصدره انا شخصيا ...
هذه نظرتي وسياستي والله اعلم بالاصلح
بالتأكيد لن افرط فيه....سنبحث عن الحل معا وسأجعله ينجز وهو غائب أضعاف ما كان ينجزه وهو حاضر
معرفة أسباب الغياب وحل الإشكالية الحاصلة للموظف بالطرق المناسبة
انصحة واثني علية واحاول اعرف سبب الغياب الحقيقي اذا عمله رائع وغيابة كثير فية مشكلة عندة . اذا عرضها احاول اساعدة قد ماقدر. والجزاء اخر شي
أشوف سبب الغياب ايه واحاول اعالجه
العمل الرائع لا يبرر الغياب من دون عذر
يجب أن نتفاهم وأن تحاول أن لاتغيب في الفترة المقبلة
1 - السناء على اعماله
2 - التقرب منه ومعرفة هل لدية مشاكل مما تجعله كثير الغياب
3 - اطلب منه الالتزام من اجل يتقدم فى عمله
4 - الجزاء وهو اخر عمل افكر به
أحاول أن أستفيد من طاقاته قدر الإمكان؛ وذلك بتكييف الوظيفة وفق احتياجاته، وأحثّه على العمل في هذا الإطار.
هذا يعود الى العمل الموكل اليه..ربما كان بالامكان تغيير العقد معه الى دوام جزئي او احتساب ساعات العمل والمحاسبة عليها
ارى ان هذا السؤال فيه كثير من جس النبض ... :)
