أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أهم الصفات التى يجب أن تتوفر فى المدير الناجح:
1- الحكمة، عامل أساسي ومهم للتمتع بإدارة ناجحة، لذا يجب أن يعي كل مدير أنه يتعامل مع بشر وليس آلات تنفذ ما يأمر به من دون تعليق.
2- يجب أن يحترس كل مدير من إتباع أسلوب الأمر في التعامل مع مرؤوسيه لأنه يبني حائطاً سد بينه وبين الموظفين، مما يجعله شخصاً غير مرغوب في التعامل معه، على الرغم من أنه يستطيع بذكائه أن يصبح مديراً ناجحاً ومحبوباً لديهم.
3- يجب ان يتمتع المدير الجيد بالذكاء الاجتماعي، وان يرحم الآخرين ويقدر ظروفهم، ولا مانع من ان يقدم لهم المساعدة والعون، فهو بذلك سوف يكسب قلوبهم.
4- يجب ان يهتم المدير الجيد بآراء المرؤوسين، ولا يستهتر بهم او يحاول توبيخهم او التقليل منهم لكي يرضي غروره، فكل ذلك سوف يكون على حساب نجاح العمل، إضافة إلى أنه سوف يفقد احترام الموظفين بسبب تكبره وتعنته.
5- يجب أن يتمتع المدير الجيد بقدر من التفاهم، ولغة الحوار لأنها تربطه بعلاقة قوية متينة مع مرؤوسيه قائمة على الحب والتقدير والاحترام.
#منقول
سؤال جميل ... والصفات اكثر من5 ولاكن لو حصرناها بالاهم تكون النقاط التالية :
1-الثقة ( يكون ذو ثقة كبيرة بقدراتة وبالمنظمة التي يعمل بها وبطاقم العمل)
2-يعمل تحت الضغط ( يتحمل جميع ضغوط العمل والمتغيرات الناشئة على بيئة العمل بجميع انواعها).
3-مرن ( المرونة في التعامل مع المدخلات والمخرجات والعاملين وجميع الجهات ذات العلاقة ).
4-العزيمة ( ان يكون ذو ارادة قوية يعرف هدفة ويتجة نحوة دون الاهتمام والتأثر بالعوامل السلبية من حولة ).
5-العدل ( ان يكون عادل في توزيع المهام وتطبيق النظام على الجميع دون تفريق العدل في التقييم والمكافأت ).
تحياتي ...
- عدم ارباك المرؤوسين، وعدم تكثير الأوامر عليهم وانتقادهم.
-السعي لرفع كفاءاتهم باستمرار، وإظهار مواهبهم ومبادراتهم.
-السعي لخلق إحتياطي من العناصر الكفوءة، حتى يكونوا رؤساء ومن يرى الأقسام ومن أشبه ـ وهذا غير ما تقدم من الإحتياطي ـ.
- نسبة النجاح إلى الناجح، لا أنه يجعل النجاح من حصته، كما أنه إذا كان النقد وارداً على نفسه يبيّن ذلك من دون أن ينسبه إلى غيره.
-التكلم باحترام ويقول عن نفسه نحن ولا يقول أنا.
1| ان يكون حسن الخلق وحسن المعامله مع الزائرين 2| ان يكون قادرا علي ادارة شئون العمل 3| ان يكون قادرا علي مواجهه وحل كافة المشاكل 4|مستمع جيد .. ولديه ثقة بالنفس 5| محفز لموظفيه ويكون صبورا
كيفيه التعامل مع العملاء-1
2_ان يكون متحكم ف اعصابه
3_ان يكون لديه سيطره ع من حوله
4_ان يكون متمتع ب الديمقراطيه
5_حبه لعمله و لزملائه
1-شخص محبوب ومتفهم لكافة الظروف المحيطة بيبئة عمله وعمل فريقة 2-يتعامل باحترافية مع فريقه ولا يضغطهم في المهام الوكلة اليهم 3-العمودالفقري الداعم لفريقة يقف بجانبهم دايما ويدعمهم علي طول الخط 4-من يقوم بمهام عمله جيدابكافلة ومن لايقوم بعملة يقف بجانبة ليتم عملة علي اكمل وجة 5-لايقوم بالعقاب دايما فالعقاب بالخصومات وماشاتة في اخر محطة يلجااليهما المدير الناجح 6-يكون مبدع في افكاره وقرارته التي تسل العمل عليه وعلي فريقه وتاتي بنتائج مبهرة
السلام عليكم
1ـ الاهتمام بالعاملين معك
2-لاتكلف العاملين من العمل ما يشق عليهم حتى وإن كنت لاتطيق ذلك
-3لا تجعل العمل مقيداً بشخص معين
4-عبر عن امتنانك تجاه من يحسن تأدية عمله
5-اختر كلماتك بعناية فقد تحمل أهمية أكبر مما تعتقد
الموضوع يطول فيه الكلام و اكتفي بنبذة عنه فيما يلي :
القيادة : أن يملك القدرة على قيادة الآخرين دون الحاجة إلى أساليب الأمر و النهي و العقاب المستمر عن طريق التحفيز و التقدير و احترام الآراء و نسبة الفضل لأصحابه و غير ذلك
التخطيط : أن يملك القدرة على التخطيط طويل و قصير المدى و التركيز على النتائج و معالجة الأخطاء بغض النظر عن المتسبب فيها فعلاج جذور المشكلة أهم من اكتشاف المخطئ و معاقبته خاصة إذا لم يكن الخطا متعمد
التطوير : أن تكون لديه المهارات العلمية و العملية الكافية و الاضطلاع المستمر على أحدث وسائل التكنولوجية لتطوير الاداء و هيكلة الإجراءات بما يناسب العمل و الظروف المتغيرة باستمرار
التنسيق : من اهم الصفات هي القدرة على التنسيق المستمر بين جميع الأطراف و الإدارات لتوحيد الهدف و تعميق معناه و الوصول لأعلى النتائج و افضلها
الشغف و المصداقية : الإنسان الشغوف دائما فضولي و يسعى لتعلم أشياء جديدة و ينقل رغبته المستمرة في العمل و إتقانه إلى جميع من حوله و يؤثر على رؤيتهم للعمل و يغير توجهاتهم و يسعى دائما للوصول بفريق العمل إلى أعلى مستويات من المهارة و الإخلاص
إلا أن هذه الصفات و إن توفرت لدى البعض فإن الثقافة العامة للمجتمع تؤثؤ سلبا و إيجابا على تقبل هذا الشخص و التعاون معه ، فدائما ما يكون هناك مقاومة للتغيير و رفض للتطوير و كثيرا ما يصبح الحقد بين الاشخاص سببا اساسيا في فشل هذا النوع من المديرين و تعطيل مهاراته و كبتها و كثيرا ما يتخلوا عن كل ذلك و يندمجوا في العمل بأساليبه القديمة و يجد نفسه مضطرا إلى استخدام اساليب سيئة للسيطرة على الموظفين .
المدير ذو الصفات السابقة و غيرها لا يمكنه النجاح إلا في بيئة متعاونة تملك الرغبة في التحسين و التطوير و يلزمه كذلك قدرة كبيرة على الصبر و علاج اسباب مقاومة التغيير .
قوة الشخية والمهارة الادارية ومهارة الابداع الاتيان بجديد ومهارات التواصل ومهارات تحليل وحل المشكلات وتحديد الاهداف ترتيب وتنظيم المجموعات والتقيم والقياس وتدريب الافراد
القرب والمتابعه ..القرب من الموظفين ..متابعت كل شىء فى القطاع .. الانتظام فى العمل واخلاصه وولاءه لمكان عمله ..وحب عمله حب عمله حب عمله ..والمشاركه فى قراراته ووضع صندوق سرى للمشاكل .. وتقديره للمخلصين فى العمل ولو بالقليل ولو بالشكر و و و
الجديه والحزم وقوه الملاحظه والسرعه فى حل المشاكل
