أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
كما له علاقات حسنة مع الزملاءه ورؤسائه .ماهو تصرفك حيال ذالك ؟ فهل تقوم بفصلة وانهاء عمله او بقائه لتميزه فى العمل ؟
الحوار معه والاستفسار عن سبب التغيب والتأخير.
واذا استمر بذلك فتنبيهه ثم انذار ثم حسومات ثم فصله ....
ليس الفصل والإستبعاد هو الحل الأول والأمثل للموظف الغيرمنضبط فكيف يكون هو الحل الأول مع الموظف المثالي إن إختلت مثاليته.
إن الغياب غالبا مايكون بعذر وقديكون العذر مقبول في كل المنشأت الكبرى، لأن الموظف عبارة عن إنسان له وقت لعمله وله وقت لمنزله ومعرض للمرض بشكل دوري ، ومعرض للظروف الإجتماعية إذ إنه يعيش في مجتمعه له علاقات من الدرجة الأولى ومن الدرجة الثانية والثالثة وهكذا، ومن المعلوم أن العلاقات من الدرجة الأولى مايحدث لها فإنه يصيبه جزء كبير منها،....هذا عن الغياب بشكل عام
أما موظفنا القدير والذي هو محور الموضوع:
فيلتمس له العذر قبل معرفتنا بالعذر إذ له ماضي مبهر ومحظ نظر، وبعدها يتم استجوابه واتخاذ اللازم.
كثرة الغيابات والتاخر ليس العامل الاساسي لانهاء خدمات الموظف - هنا يتم استدعاؤه والتحدث اليه بانفراد (شخصيا) والاستفسار منه حول اسباب ذلك وبعدها يتم النظر في معالجة الموضوع !!!
الموظف الذي يشهد له بالكفاءة في العمل لا تخفى عليه الاجراءات الادارة يمكنه تقديم رخصة للتغيب او اعلام رئيسه في العمل من اجل ايجاد حل يرضي الطرفين دون المساس بسير الحسن للعمل لمدة معينه وهذا يزيد في مردودية عمله بعد تجاوزه لمشكلته الشخصية
اتوقع الموظف الذي يوصف بالكفاءة هو موظف صاحب كفاءة من جميع الاتجاهات ، أقصد من ناحية الانضباط والعمل والفعالية ، فعندما يكون هناك تغيب وتأخير لابد ان يكون هناك ظروف قاهرة على هذا الموظف المثالي ،
لكن ان اصبح التغيب والتاخير بلا سبب لذا لابد ان يسحب من قائمة المثالية و الكفاءة ويتخذ الإجراء المناسب ..
لكن قضية التأخير قضية منتشرة ولا ارى انها سبب قوي للفصل ان كان فعلا الموظف مثاليا ، فقد استخدم الخصم من الراتب او تأخير الترقية او ما شابه وسيصل لمرحلة يجاهد نفسه الى التغيير للأفضل
