أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الحل مع الموظف ذو الاخطاء الكثيرة , يعمل معه اجتماع فردي بينة وين المدير المباشر , ويقوم الاخير بتحديد الاخطاء المتكررة التي تقه منه ويقدم له الدعم فى حلها لفترة من الزمن حتى يتقن عملة فى حالة عدم تجنبه لأخطاءة فى هذ الحالة اختمال انهاء عقدة كبير
معرفة السبب وفي راي تكرار الخطأ يدل على وضع العامل المناسب في المكان الغير مناسب اي انه توجد اسباب يجب معرفتها واستعمال اسلوب الحوار معه وان لم يجدي اسلوب الحوار ناتي للاساليب الاخرى مقله لعمل اخر او فصله أو اي قرار اخر يكون أحسن له ولي
تكرار الخطأ لا يقع على العامل وحسب بل على المشرف المتابع للعامل اما اسلوب المعلجه فيجب اعداد دوره تدريبيه للعامل فى تخصصه واجتيازها بمهاره اما اذاتكررت الاخطاء مره اخرى يجب اقصائه عن هذه الوظيفه
أشكرك أستاذ عادل على دعوتي للإجابة ، وبرأيي أن التعامل مع الموظف ليس معادلة رياضية ليس لها إلاّ حل واحد ، فكل موظف يختلف عن الآخر ، وأقترح عليك اتخاذ أسلوب المشافهة معه أولاً لتستطيع استخراج الأسباب ، وبعدها ابدأ بالحل الذي يتناسب معه .
اولا قبل كل شيء يجب ان اعرف هذا الشخص هل هو يعمل في مجال اختصاصه ام لا وثانيا اقيس نسبة الخطاء هل به تاثير على سير العمل ونسبة هذا التاثير وعلى فكرة المفروض من البداية انبهه واذا لم تكن لديه خبرة يجب ان ازجه في دورات تدريبية لتطويره ولكن اذا لم يتجاوز الاخطاء وبقي يقوم بها هنا يجب ان نضع حد وبشكل مباشر وبعد انذاره بشكل رسمي ليعرف جميع الموظفين بذلك ثم اانذره ثانيا ثم يتم انهاء عقده اذا استمر لانه سيكون مثال سيء لجميع الموظفين وقد يقتدي او يتاثر البعض به كونه كثير الاخطاء ويعامل او يتقاضى اجر اسوة بهم برغم ان عملهم جيد وهو يقدم اسواء عمل
