مع او ضد , التقييم السنوي للموظف ؟ لما ؟

مع التقيم لأنه يجعل الموظف يجتهد أكثر

انا مع التقييم طبعا بس بشرط ضمان عدم الانحياز او التعنت " ودي حاجة تتعملها آلية وتكون سهلة وممكنة "

بالتأكيد مع ويجب ايضا ان يكون على الاقل كل4 اشهر ان لم يكن دوري كل ربع سنوي

أكيد مع التقييم السنوي للموظف  لانه يساعد في تحسين ادائه.يا حبذا لو يكون تقييم دوري  

مع التقييم (الشهري) لكي يتم المتابعة وتصليح الخلل ان وجد من الموظف 

ومكأفاته ان انجز وكان الأداء في تزايد 

التقييم ليس له اعداء او معجبين ولكنه الثمرة لمجهود طال اذا تم على اسس عادلة وصحيحة

مع التقييم هذا يجعل الموظف يكون مجتهدا مما يتطلب عليه تقديم الافضل 

نعم انا مع منطق كل من جد وجد

 

قبل الاجابة علي السؤال يجب ان يكون الموظف علي علم ودراية بالمهام التي بحب القيام بها حتي يمكن تقيمه يجب ان يكون هناك معايير واضحة للتقيم مثلا ممكن ان الشخص يتم تعينه على وظيفة محاسب ولكن بعمل محاسب مرة وامين مخزن مرة وامين خزينة مرة يجب ان يكون التقييم متبادل بين الموظف والمدير وليس من المدير فقط التقييم الدوري وعلي فترات متقاربة او بعد انجاز كل مهمة مثلا بحيث لا يكون التقييم مرة واحدة فمن الوارد ان يكون هناك قصور في اداء الموظف في نهاية العام يبني علية التقييم ككل تخفيض درجة التقييم الشخصي للموظف حيث لا يخضع للحالة المزاجية للمدير مثلا

مع, لان التقييم مهم لتحسين المستوى و رفع الاداء

التقييم السنوي من اهم مقومات تحفيز الموظف وزيادة انتاجيتة وشعورة بالاهتمام ، بالاخص لو تم ربط نسبة التقييم بالزيادة السنوية .. فمن مميزاتة :-

يعطي طابع لدى الموظف باهميتة داخل المنشئة

يعطي طابع بحسن التنظيم داخل المنشئة ومدى اهتمام المسئولين بها بتطوير العمل والعاملين

يجعل الموظف اكثر حرصاً على تحسين ادائة لرفع فرصة زيادتة السنوية

في حال ربطة بالزيادة السنوية  اصبح هناك مساواة  بين الموظفين وان زيادتك السنوية اعتمدت تقييم ادائك و سيقلل من الشعور بالظلم

يعطي الموظف وادارتة وادارة الموارد البشرية صورة معتمدة ومناقشة عن مناطق القوة والضعف لدى الموظف و العمل

يساعد بشكل قوي في تطوير مسارة الوظيفي  ومدى حاجتة الى الدورات التدريبية

يساعد في اكتشاف مهارات الموظفين وامكانياتهم وتجهيزهم للقيادة مستقبلاً

يقلل من الاحتكاك بين الموظفين و رؤسائهم فاذا علم الموظف ان رئيسة هو من سيقيمة في نهاية الامر يصبح اكثر طاعة للاوامر ..

افضل طريقة للتقييم ( ان تجعل الموظف يقيم نفسة ثم تناقشة في التقييم )

المنشئة التي لا تعتمد على التقييم السنوي تخسر الكثير من الكفائات و الموارد البشرية الممتازة ..