أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
العزيمة
التواضع
الايثار
دعم الاخرين
يتحلى بالضمير
صبور
مدرب مميز ومنصت للاخرين
مخطط استراتيجي رائع
قادر على الاقناع
ادارة الافراد
اللباقة واللياقة
ان يكون انسان قبل اي شئ - تحمل المسئولية - القدرة على اتخاذ القرارات - الاستماع للرائ - الصبر - الطموح
والاهم نجاح الشركة
الاصرار والطموح والعزيمة ويكون علي دراية بحسن التصرف في المواقف التي تقابلة
حسن القيادة في العمل .. والحث على التعاون
التواضع اولا والمرونة ثانيا
1. ليكن لديك توجه فكري إيجابي... ولتكن موجهًا بالحلول والأفعال والناس؛ فالحماس يجلب النجاح.
2. اعتنق التغيير... لا محال من وقوع التغيير. يميل الأتباع إلى مقاومة التغيير. من علاقات القائد أن يعتنق التغيير وينتهز الفرصة التي يقدمها هذا التغيير.
3. الشجاعة... قال "دوجلاس ماك آرثر": "الشجاعة هي الخوف الذي يسود طويلاً". نصح طيب. وقال "جورج باتون": "لا آخذ الرأي من مخاوفي". نصح طيب أيضًا. والقادة يختارون الشجاعة.
4. خوض المخاطر... أكبر المخاطر ألا تخاطر أبدًا. القادة يعقدون العزم على تحقيق الفوز أو تكرار المحاولة.
5. الاستماع... القادة يستمعون ليتعلموا. عملاؤك المرتقبون يعرفون ما يحتاجون إليه ويعرفون ماذا يدور في عملهم. فقط استمع لهم.
6. التواصل... يضرب القادة المثل في التواصل المنفتح، وسيستخدمون عقولهم، ويقولون ما يشعرون به، ويتحدثون من القلب.
7. التفويض والتمكين... يشارك القادة الأشخاص الآخرين مسئولياتهم. هم لا يملون عليهم ما يفعلون، بل يضربون المثل للآخرين ليحتذوا بهم. والقادة يشجعون الآخرين على التطور بأن يتحدوهم بتولي مسئوليات جديدة، ويشجعونهم على النجاح، ويساندونهم إن أخفقوا. القادة يفهمون أن الأخطاء ما هي إلا دروس على طريق النجاح ليستفيدوا منها.
8. افهم الأخرين وافهم نفسك وافهم موقفك... يفهم القادة مدى أهمية العقل والمنفتح المحب للمعرفة؛ فالسعي الدائم وراء المعرفة يجلب المزيد من التفاهم.
9. الالتزام... الالتزام هو الحافز الذي يجعل صفات القيادة حقيقة. أن تعيد تكريس نفسك يوميًّا للالتزام هذا هو الفارق بين القادة ومن يرغب في أن يكون قائدًا.
ابدأ صغيرًا، وقم بقيادة مجموعة أشخاص أو لجنة. قم بكل الأفعال اللازمة لإنجاح هذه المجموعة أو اللجنة. كرر القيام بهذه الأفعال مرة أخرى حتى تشعر بأنها طبيعية. احترم نفوذ القيادة ونفوذ الراغبين في الوصول إلى القيادة.
الالتزام بتوقيت العمل مع التشاور
المعرفه - الانصاف -الخبره - التركيز - السؤال
أن يكون ممارس للقيادة وليس للدكتاتورية. ان يقود فريق عمل بقوة العقل ليس بقوة اللسان. ان يحفز من حوله من فريق العمل ليؤدو العمل بحب وتفاني واخلاص. أن يكون متفهم لاساليب وخطط واصول العمل. ولابد ان يدرك بأن المدير كان موظفا وخاض ظروفا صعبة للنجاح فلابد ان يستفيد منها.
