أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
موظفين جدد وابقاء الموظفين القدمى في وظائفهم لان الموظفين الجدد لديهم fresh view و يعتبروا new blood للشركة
استقطاب موظفين جدد لاعطاء الفرصه لاكبر عدد من الشباب ممن ليس لديهم خبره لاكتساب الخبرات الموجوده في الشركات
تختلف وفق عدة عوامل من عناصر التدريب
اولا دراسة التكلفة
ثانيا الاثر والنتائج المتوقعة
ثالثا المهام والدورات المراد اعطائها
رابعا قابلية الموظفين للعملية التدريبية ومدى مرونتهم بالتأقلم والتعلم
خامسا دافعية الموظفين
سادسا طبيعة الوظيفة المرغوب التدريب بها
جميعها عناصر تؤثر وتحدد ايهما افضل
الافضل عملاء الشركه وموظفيها تحت اى ظرف فى حاله توسعات او تنميه الشركه واهدفها لانه يعود بالخير والانتماء للشركه عند موظفيها
تدريب الفريق العامل وادخال مواهب جديدة
الاثنين حيث ان تدريب الموظفين الحاليين يرفع من الروح المعنويه لديهم لشعورهم بإهتمام الشركة لهم فيقوموا بأداء افضل
واستقطاب موظفين جدد وتدريبهم سوف ينتجون افضل ما لديهم لإثبات سرعتهم فى استيعاب التدريب
اعتقد انه يتوجب على الشركة ترقية الموظفين الحاليين مع اجراء دورة تدريبية بسيطة لانهم اصلا يعرفون طبيعة عمل الشركة وهذا يوفر على الشركة الوقت والمصاريف واذا تعذر هذا عندها يمكن الاستعانة بموظفين جدد
افضل استقطاب موظفين جدد لان الشباب هم عماد واساس نجاح اي مشروع فالاعتماد علي الكبار فقط لن يجدي
اكيد افضل موظفيين جدد لاعطائهم فرصة لتمية قدراتهم واكتساب الخبرات
