أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
كيف يمكن الحفاظ على موظفين مميزين من العمل فى مكان اخر للتخلص من الضغط و الراتب القليل لدي شركتك ؟
الموظف لديك يعمل6 ايام فى الاسبوع
عدد الساعات8 ويمكنك الاستعانه به الى16 ساعه مرتين فى الاسبوع
يعمل يوم الاجازة مرة فى الشهر
يتقاضي مرتب لا يتعدى120 دولار شهري
لا اضفات ولا منح ولا بدلات
المعاملة الحسنة من طرف صاحب العمل،جعل الموظفين يشعرون أنهم هم أصحاب العمل وأنهم عائلة واحدة،عدم نسيانهم في الحوافز حين تسمح الفرصة،مراعات نفسيتهم .
عن طريق زياده الراتب واعطاء الحوافز والبدلات
العائد المعنوى هام جدا
وان كان لا يوازى العائد المادى
اما ان اعطيه راتب او ستكون المنافسة بسوق العمل لمن لديه القدرة المالية والادارية والتنظيمية افضل
يمكن الحفاظ على الموظفين المميزين من التسرب أو العمل فى مكان آخر للتخلص من الضغط و الراتب القليل لدى الشركة الحالية بشكل عام من خلال إزالة أسباب الضغط وتحقيق الرضا الوظيفي لهم المتمثل (( بمراجعة وتصحيح عوامل تحقيق الرضا الوظيفي )) وهي الأجور والحوافز ، ظروف العمل وعدد ساعاته والاجازات والراحة الاسبوعية ومكافأة وتقدير المتميزين. وفي هذه الحالة يمكن عمل التالي :
خفض عدد أيام العمل الأسبوعية إلى خمسة أيام .
* خفض ساعات العمل اليومية إلى ثمان ( ٨ ) ساعات ، ليكون مجموع ساعات العمل الأسبوعية أربعون ساعة .
* عدم زيادة ساعات العمل الإضافية عن أربع ساعات في اليوم ولا تزيد عن عشرين ساعة في الأسبوع ( أي لا تزيد ساعات العمل الإضافية للموظف عن أربع ساعات في المرة الواحدة خلال اليوم الواحد ، ولا عن الثمان ســــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاعات خلال اليومين ) بحيث يتم احتســـــــــــــــــــــــــــــــــــــــاب أجر ســــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاعة العمل الإضافية خلال أيام العمل العادية ( بأجر ساعة العمل العادية مضافاً إليها نصف أجر الساعة ليكون أجر كل ساعة عمل إضافية يعادل أجر ساعة ونصف الساعة من ساعات العمل العادية ) .
* يتم احتســـــــــــــــــــــــــــــــــــــــاب أجر ســــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاعة العمل الإضافية خلال أيام الراحة الأسبوعية ( بأجر ساعة العمل العادية مضافاً إليها أجر ساعة كاملة من ساعات العمل العادية ليكون أجر كل ساعة عمل إضافية في يوم الراحة يعادل أجر ساعتين من ساعات العمل العادية ) وذلك بعد موافقة الموظف الخطية على العمل الإضافي.
* يتم احتســـــــاب أجر ساعة العمل الإضافية خلال أيام العطل الرسمية بأجر ثلاث ساعات من ساعات العمل العادية .
* يتم منح الموظف المتميز بدل أداء يضاف إلى الراتب بما لاتقل نسبته عن ١٠ ٪ من الراتب الأساسي بحيث لا يقل الراتب الأساسي عن الحد الأدنى للأجور في البلد التي يعمل بها ، فإذا كان يعمل بالسعودية مثلاً فيجب أن لا يقل راتبه عن ثمانمئة دولار ( ٨٠٠ ) دولار أي ما يعادل ( ٣٠٠٠ ) ريال سعودي .
أولا لم يتبين لي اين مكان هؤلاء العمالة (في أي بلد يعملون) لان من خبرتي المتواضعة يجب ان يتم زيادة مرتباتهم100% بمعنى ان يستلموا240 دولار شهريا لكي تضمن بقاء البعض منهم لان مع هذا المبلغ الزهيد لا يمكن بأي حال من الأحوال ان يتم إرضاء العمالة والمحافظة عليهم .. قوانين العمل و العمال في جميع انحاء العالم تقف بصف العمالة و تدعوا الى اعطاءهم الأجور الكافية للحد الأدنى من الاكتفاء وذلك يتراوح ما بين215 دولار -550 دولار على حسب الدولة التي يعملون بها لاختلاف الغلاء المعيشي وتباينه من مكان الى اخر.
توفير المناخ المناسب لهم وجعلهم يشعرون بمدى أهميتهم لدى شركتى من خلال تقديم عدد من المكافآت لهم تعويضاً عن قلة الرواتب
كل مايهم صاحب العمل هو إنجاز العمل بالشكل الصحيح ولكن في المقابل الموظف له حقوق على صاحب العمل ومن اهمها :
- تقدير الموظف .
- المعاملة الحسنة لفظياً وعملياً .
- تقدير الأعمال والإنجازات المقدمة من الموظف ( وهذا الشيء يعود على القائد " وليس كل مدير قائد " ) .
- تحفيز الموظف وليس بالضرورة أن يكون مادياً ( هناك طرق عديدة وأساليب جميلة للتحفيز )
- تدريب وتطوير الموظف .
- خلق بيئة عمل مناسبة لطبيعة الشركة ومحببة لدى الموظفين ، بعمل دراسة بخصوصها .
وغيرها الكثييييييييير من الأساليب والإبتكارات للحفاظ على الموظفين ورفع مستوى الإنتاجية والكفاءة .
التقدير + التشجيع هما السبيل لذلك.
تقليص عدد ايام العمل الى خمس ايام في الاسبوع عدم العمل في ايام الاجازات رفع الراتبمع اضافة المنح و العلاوات و التحفيزات
يجب تغير هذا البرنامج وتبديل ببرنامج يخدم الشركة و الموظف وخاصة بيئة العمل والراتب
