بعص الشركات تعاني من زيادة دوران العمالة فمن المسؤول برايك عن ذلك؟

الأسباب كل ما ذكرت أعلاه ... ولكن هنالك مسببات كثيرة مثل الوضع السياسي ... والتشريعات وكذلك قوي السوق ليست بمعزل عن ذلك (مستويات المعيشة والحد الأدني للإجور) فجميعها تتضافر في جعل معدل الدوران عالي وتبقي الإدارة العليا هي المحرك الأساسي لعلو هذا المعدل , أما عن الجهات الأخري فهي نقابات العاملين ولوبيات العمل والتكتلات المصلحجية الأخري والجهات الأمنية والنظامية وغيرها من التي لها تأثير مباشر في عمليات توظيف وتشغيل الأفراد وبخاصة في الدول النامية والأنظمة الدكتاتورية.

شكراً للدعوة . . تُلقى التهمة دائماً على إدارة الموارد البشرية ، بأنها المتسبب في ارتفاع معدل دوران العمالة في أي شركة ، وقد يكون هذا صحيحاً إلى حدٍ ما ، ولكن لا يمكن تعميمه بالمطلق . فلكي تنجح إدارة الموارد البشرية بأي منظمة أعمال لا بد من توفر ثلاثة عناصر هامة ، أول هذه العناصر هو وجود إدارة داعمة ، فمهما بلغت احترافية إدارة الموارد البشرية فلن تنجح في عملها بدون دعم الإدارة العليا ، حتى وإن توفرت العنصرين الآخرين. لذا فإن السبب الحقيقي لارتفاع معدل دوران العمالة هو الإدارة العليا. وهناك سبب آخر يتعلق بأنظمة العمل.

2 - إدارة الموارد البشرية  والتوظيف  

المسؤولية قد تكون من الادارة العليا للشركة وقد تكون ادارة الموارد البشرية والتوظيف ،حيث ان ادارة الموارد البشرية هي المسؤول المباشر عن معرفة الاسباب  وحلها وعكسها للادارة العليا في حالة تتطلب الامر وعلي الادارة العليا ان تتفهم اسباب المشكلة وان تتعاون مع ادارة الموارد البشرية والتوظيف من اجل حل المشكلة والمصلحة العامة

اما الخطأ كان من البدايه بتوظيف اشخاص غير اكفاء او  سوء اداره 

مثل هذه الحالة تأكد بإن الخلل من الشركة أو من المدير وليس من الموظفين قد يكون الراتب قليل أو الإمتيازات أو دوام شاق ومتعب أو الأهداف صعبه الحصول عليها أو عدم التدريب علی العمل بشكل صحيح أو ليس لدی الموظف القدرة على فرصه للفرقة إجابات كثيرة جدا لهذه الحالة التی إعانی منها فی عملی بشكل عام .....

مسؤلية كل هؤلاء اجمعين لان الدوران يآتى نتيجة الغموض وفشل السياسات العامة للشركة واحساس الموظف بانه لاامل فى الترقية ولا الزيادةنتيجة وجود هيكل تنظيمى فلات وعدم مشاركته فى صنع القرار علاوة على غياب الشفافية وعدم وجود الحافز والتدريب وغياب دور ادارة البشربة وعدم اختواءعا للموظف نتيجة انها ادارة رد الفعل وليست ادارة الفعل تتبع خطط الادارة العليا ولاتهتم بالموظف ومشامله وحاجاته فالكل مشترك فى اادوران

ربما الادارة العليا لها الدور الاساسي في ذلك , قد تكون هناك سياسة غير واضحة في الشركة ويعاني بعض الموظفين الاضطهاد .

ثم يكون هنا الدور الثاني لإدارة الموارد البشرية في معرفة سبب الاستقالة وجمع الاسباب ودراستها لتلافيها مستقبلاً .

بعدها يكون دور الادارة التابع لها الموظف قد يكون هناك عبء على الموظف أو تكليفه بمهام ليست من مهامه الوظيفية , او لاكون هناك مهام وظيفية واضحة للموظف .

مسؤولية الموارد البشرية في تحديد احتياجات الموظفين ومعرفة مشاكلهم والتواصل معهم 

إدارة الشركة...إدارة التوظيفإدارة القطاعات

حسب علمي هو إدارة الموارد البشرية