أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
كثير من المنشآت الناجحة تقوم بجدولة الاجازات السنوية مسبقا وبما يتناسب مع الاوقات التي يرغب موظفيها بأخذ اجازاتهم فيها وبعض المنشآت بحكم لن الطلب يتزايد على منتجاتها وخدماتها في مواسم معينه تفرض على موظفيها اخذ اجازاتهم السنوية بما يتناسب مع المنشاة
نعم من الناجح اداريا ان يحدد الموظف اجازته باختيارة لكن :
يجب التنسيق مع زملاؤه والتشاور وإلا فسياتى يوم يكون جميع موظفى الشركة اجازه فى نفس اليوم؟
لذا يجب وضع خطه للاجازات السنويه بالتشاور معا الزملاء ومديريهم وايضا جيب ان يكون هناك استثناء للظروف الخاصه.
حيث ان كلما كان الموظف هادئ النفسيه ومبسوط يكون ولاؤه للشركة والعمل اقوى.
أشكر الأستاذة سمر على دعوتي للإجابة ، والإجابة برأيي هي : عن طريق موازنة الإجازات بالاتفاق بين الموظف ومديره المباشر واعتماد صاحب الصلاحية كما ذكر الأستاذ لبيب .
اضافة الى الأجوبة المذكورة, أود أن أضيف أن النجاح الاداري في هذه المسألة يبرز من خلال التوفيق بين هاتين النقطتين:
1. تلبية حاجات المؤسسة والتأكد من حسن سير الأعمال
2. اسعاد الموظفين بقدر المستطاع وفقا لما يتناسب مع متطلباتهم وتطلبات العمل
يجب أن يكون هناك إعداد خطة سنوية للإجازات السنوية تتوافق مع العمل ومع الموظف
يفضل الخلط
بين رغبة الموظف و حاجة الشركة و طبيعة عمله بها
الإجازة ضرورية مع عدم الإضرار بمصالح الشركة
ان افضل ما يخدم المؤظف هوتحديد اجازته بنفسه والا ما فائدة اجازة المؤظف في وقت لا يريد فيها الاجازة. ولكن هذا قد يتعارض مع مصلحة الشركة لذلك تحدد الشركة النسبه المسموح منحاها اجازات سنوية في نفس الوقت من كل قسم وقد تمنع الاجازات في اوقات الذروة في عمل الشركة بحيث تضمن استمرار دفة الانتاج
يجب ان يكون هناك خطة اجازات سنوية للموظفين ووضع خطة للطواريء في حال وجود اجازة اضطرارية لاحد الموظفين
