أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
سيتم تقسيم العمل حسب مهارات كل فرد وامكانياته وكيفية استفادة الفريق منه
كذلك استكشاف المهارات الغير معلنه للافراد من خلال عمل اختبارات لمعرفة قدراتهم الفعلية
تقييم المهام الموكلة للافراد كل فترة لتحديد حسن الاختيار من عدمه
إعادة توزيع الادوار فى حالة عدم التوفيق فى البداية
قيادة الفريق تتطلب الوعي الكامل للاهداف مع الاخذ في الاعتبار امكانيات وقدرات كل عضو من اعضاء الفريق ومع المتابعة والتقييم الذى يقوم به القائد لكل عضو من اعضاء الفريق .ويتم اسناد المهام بناء علي بعض التقييمات منها :
الخبرة واكفاءة -المسئولية المشتركة-العمل الجاد لتحقيق الاهداف-القدرة على التعامل مع المشكلات والبعد عن السلبية.
- خبرة كلا منهم
- اهتمامات كل منهم
- مهارت كل منهم
-
المعايير تكون علي اساس الخبره والكفاءه لكل فرد في مجاله
اولا يتم تقسيم العمل حسب مهارات وقدرات كل فرد وامكانياته وكيفية استفادة الفريق منه
يتم بعد ذلك اكتشاف مهارات وقدرات الافراد وذلك من خلال الاداء في العمل وايضا بوضع اختبارات قدرات لهم وان كان منهم الاجدر بمهمة العمل نقوم بوضعه فيها
إن المعايير التي على اساسها سأقوم بتقسيم المهام بين اعضاء فريقي هي كالتالي :
أولاً : معرفة مهام الفريق .
ثانياً : معرفة مهارات وقدرات كل عضو في الفريق.
ثالثاً : تكليف الرجل المناسب بالمهام المناسبة.
رابعاً : معلوم أن الاختيار الصحيح لأعضاء الفريق هو أول مبادئ نجاح الفريق ،فإن اختيار الشخص المناسب لفريق العمل يعني الحصول على مجموعة متناسقة ومتفاهمة، ويمكن إيجاز العوامل التي يتم على أساسها اختيار أعضاء فريق العمل بالأسس التالية :
1. الكفاءة التقنية والمهنية.
2. القدرة على العمل كفرد من فريق.
3. المساهمة الشخصية المرغوبة.
4. القدرة على الإصغاء إلى الآخرين والبناء على مساهماتهم.
5. الثقة
6. الجدارة
الخبرهالاداء المتقنسرعه الاداء مع الدقهالاتقان والتفانيحب العمل القائم
