هل تحب ان تساعد عمالك بيدك ام بمكافئات عينية ام بالتشجيع؟ ام انك تراهم يعملون مقابل راتب كافي؟ ولا مبرر للتشجيع؟

اذا احتاج عمالي لمساعدتي فسأساعدهم بيدي واستخدم معهم تحفيز مادي بمكافئات مادية وتحفيز معنوي بتشجيعهم والثناء على انجازاتهم

لابد من التحفيز للعمال وذلك ليس بإسلوب واحد لإنة لايصلح معاملة كل الناس بنفس الإسلوب وفي كل وقت فالإدارة الصحيحة تتنوع بين المكافئات العينية والتشجيع والشدة والمتابعة لكن لايصلح أن تعمل بيدك المفروض منك أن توصل عمالك لإحسن النتائج الممكنة من خلال إدارتك ولكن لو إنغمست في التنفيذ بيدك لفاتك الكثير 

لابد من تشجيع العمال بكافة الطرق مع مكافأة المجتهد ماديا أو عينيا وذلك لزيادة كفاءة العمل ومعدلات الإنجاز.

التقرب من العمال يكون بطرق شتى كالتحدث إليهم بلغتهم أو دعوتهم للمشاركة في طعام الغداء في ساعة الراحة أو بصرف مشروبات باردة عند زيادة الحرارة أثناء العمل أو غير ذلك (وذلك بحسب ظروف العمل وليس بصفة دائمة)

التشجيع من ابرز المبادئ التي تجعل العمال اكثر عملا من اجل الوصول الى الهدف 

ولكم فى رسول الله آسوة حسنة , التحفيز المعنوي لا يقل قيمة عن التحفييز المادي .

بعيدا عن الراتب الاحترام والتشجيع للعامل الجيد والسئ سواء  شئ اساسي يجب ان يكون باستمرار  اما المكافاه بتكون للعمال المتميزين علشان دايما يتنافسوا للتميز والجزاء للعمال المهملين 

السلام عليكم, المسير و المسؤول الأعلى من المفروض أنه يقدر العمال دونه و يحترمهم ويساعدهم على قضاء حاجاتهم, لكسب ثقتهم و احترامهم وخلق جو عمل مريح و ملائم, و لكن طريقة المساعدة غير محددة وتختلف من مسؤول لأخر, و لكن أقل شيء أن يعينهم بفكرة حسنة أو يساهم في تحسين ظروفهم في وظائفهم و يدافع و يناضل حتى تصلهم حقوقهم, و لا يزين لهم حتى يتاجوزوا حدودهم 

السلام عليكم

اذا تطلب الامر مني شخصيا اني أساعدهم فسوف أشمر عن ساعدي 

وسوف اساعدهم ولكن من باب العدل اذا كانو كلهم بيشغتلوا صح وحريصين على العمل 

 اعطيهم مكافاة وأشجعهم لبذل المزيد من العطاء لانك تزرع فيهم الولاء والانتماء للمنشاة التي انت فيها فبالتالي حيكون مردود المكافاة افضللهم ولاتنسى اخي العزيز انهم في الاول والاخير بشر وناس مغلوب على امرهم  ومتغربين فلو عاملتهم بلطف واحترام وبدون رفع صوت سوف يفعلون المستحيل من 

أجلك وسوف يقلبون الشركة راسا على عقب لاسعادك فقط.

 فانا اقترح على جميع الشركات اذا بتطور من كفاءة عمالها انا تضع لكل قسم مكافاة مالية شهرية ولو كانت من الى ريال بالنسبة للعامل 

وتوزع الماكفاة لمن يستحقها وهذه الاقتراح سوف ينشط جميع باقي العمال 

للتفاني في العمل

اتعامل معهم يداً بيد وبالتشجيع

الاصل لزيادة انتاجية العامل استخدام جميع انواع الحوافز عينية ونقدية ومعنوية لكن احيانا تكون المعنوية هي الاهم خصوصا في ظل تواجد لوائح معقدة نوعا ما بخصوص المكافاءت النقدية 

لا شك في ان التشجيع ومكافاة العمال يزيد من تفانيهم وجهدهم فالعمل ...