هل بإعتقادكم أن إنفصال أقسام الشركات عن بعضها و جعلها إدارات قائمة بذاتها أم دمجمهم تحت إدارة موحدة؟

أن يكون لكل قسم من أقسام الشركة شخصية إعتبارية مُستقلة يتبعها ذمة مالية مستقلة هذا يُسهل عملية

_1 _ إبرام العقود والعلاقات العامة مع الغير

_2 _ مُتابعة شؤون العاملين والمؤسسة مما يؤدي إلى زيادة إنتاجية الموظف وإرتفاع ربحية المؤسسة

_3 _ وفي نهاية المطاف تقيم أداء كل قسم من أقسام الشركة على أنها جزء من الكل للوقوف على أسباب النهوض بقسم دون الآخر أو تطور قسم على حساب الآخر  وما إلى ذلك من أسباب

حسب الهيكل الوظيفي للشركة المفروض أن يكون هناك أدارة عليا مركزية تتخذ القرارات وتتحمل المسئولية وتعود اليها باقي اقسام الشركة أدارياُ

خير الأمور الوسطبمعنى وجود إدارة مركزية موحدة وجعل كل إدارة منفصلة إداريا وتمويلياوهذا ما يطلق عليه

Cost/ Profit Unit

فمن هذا المنطلق تكون كل وحدة منفصلة عن بقية الإدارات مما يساعد في سرعة اتخاذ القرارات ويوسع استقلالية المسئولية لدى مدير الوحدة فهو المسئول عن ربحيتها تماما أمام الإدارة العليا التي تجمع الوحدات المتعددة للمنشأة.

كما أن مجموع الربحية تصب في النهاية تحت المظلة الكبيرة للإدارة العامة المركزية التي تقوم بتقويم الأداء ومعرفة نقاط الضعف في كل وحدة على حدة لوضع الاستراتيجية العامة وتعديل المسار.هذا النظام يمنع إلى حد كبير إلقاء المسئولية على الأقسام الأخرى والتهرب من المسؤولية المباشرة عن نقاط الضعف بل على العكس تزيد من سلطة اتخاذ القرار لمديري الوحدات وبالتالي كسب الفرص المتاحة للتطوير.هذا والله تعالى أعلى وأعلم

لكل منهم ايجابيات وسلبيات ولكن من وجهة نظري الفصل أفضل ولكن مع الربط في نواحي معينة

يحب ان العلاقة اقسام الشركة الواحده علاقة تكملية اي كل قسم يكمل القسم الاخر حتي تكون كيان واحد  وتواجة الصعاب واي موشكلات توجة الشركةسواء كانت الشركة كبيرة ام صغيرة  برغم من صعوبة النظام المركزي الا هو افضل الانظمة التي تفضلها كبار الموستسمرين او صغار المستسمرين

كل قسم تكون إدارته منفصلة عن الاخر ولكن تجتمع كل الاقسام إدارياً في رئاسة المجموعة

لكل شركة هيكل إداري وبدونه الشركة ليس لها معالم  فالشركة الناجحه يكون هيكلها واضح وفيه جميع الأقسام وكل قسم يندرج تحته قسم ..ألخ لذلك من الطبيعي ان تجد الأقسام مفصوله عن بعضها ( مثلاً قسم التسويق مفصول عن قسم المالية أو الموارد البشرية) ولكن نجد بالنهاية أن التسويق يستعين بالإدارة المالية  المفصولة عنه

للاجابة على هذا السوأل يجب ان نعرف هل الشركة كبيرة ام صغيرة :

01 اذا كانت صغيرة فيجب دمج جميع الاقسام في ادارة واحدة .

02 اذا كانت كبيرة فيجب فصل القسام عن بعضها البعض حتى نتمكن من التحكم الجيد في تسييرها و تعطي نتائج طيبة

نعم بالنسبة للمجموعات االاقتصادية وذلك لوجود فروع متعددة وموظفين كثر فلابد من ادراة جودة للرقابة الأدارية والمالية وتعتبر في مقام الادارة العليا من الدرجة الثانية اداريا وماليا وقد تكون بمرتبة الادارة التنفيذية للمجموعة مستقلة تماما عن باقي الادارات بالمجموعة لبرائة ذمتها ولكونها ادارة محايدة 

وهوافضل انفصالهم كمواقع وادارات ولكن كمرجع اداري ومالي وقانوني واحد تحت ادارة تنفيذية مستقلة بادارته للرقابة على جميع الفروع ....والله الموفق

فصل الادارات عن بعضها البعض قد يكون له بعض الميزات من اهمها سرعة اتخاذ القرارات في الامور الهامة التي بحاجة لسرعة في التحرك دون العودة للمركز ولكن يبقى هذا الموضوع بالنسة للشركات غير ذي جدوى سواء كانت شركة كبيرة ام صغيرة فالغاية في النهاية للشركات تحقيق الربح والمردود المالي العالي مع الحفاظ على جودة المنتج وبالتالي تكون هذه الفكرة فصل الادارات اقرب للتطبيق في مؤسسات الدولة العامة منها للمؤسسات الخاصة وهو ما يسمى بللامركزية وذلك كون الادارة العامة تهدف الى تقديم الخدمات للناس باسرع وقت وباقل كلفة وبالتالي السماح للادارة المحلية البت بالموضيع مما يسهل اعمال ومتطلبات الناس والشركات ، وفي الشركات الخاصة عادة ما يكون هناك نظام عمل موحد يبين الاجراءات التي يجب ان تتخذ في بعض الظروف الطارئة  ويلتزم بها جميع العاملون  في تلك الشركة ومهما كانت هذه الظروف فانها لن تكن بالكم والحجم الذي يعرض على الادارة العامة ، كما ان فتح المجال امام  انفصال ادارات الشركات الخاصد يؤدي الى ظهور امراض يعاني منها القطاع العام وهي افساد وعدم القدرة على الرقابة مما يؤدي الى زيادة الانفاق على الرقابة ورواتب مدراء المراكز المنفصلة  ، ولهذا لا اؤيد فكرة انفصال اقسام الشركات بالادارة  

كلما كان حجم هذه الاقسام كبير كلما كان الانفصال افضل حيث ان الانفصال يعطيها فرصه اكبر للتحرك بحريه واتخاذ القرارات بسهوله من خلال الابتعاد عن المركزيه التى ممكن ان تؤدى الى تقليل المرونه