أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اقول الاتى :
اعتذر ان كنت ذكرتك فى غيبتك بما يغضبك ولكنك اجبرتنا على ذلك بعدم استماعك لنا !
لا تعليق...هذه غيبة واضحة مهما كان المدير...لديك سلبيات ناقشها معه
ساوضح له سلبياته كي يتركه ( ر حم الله رجل اهدي الي عيوبي )
أعتذر لأنني ذكرته في غيبته وأطلب منه السماح وبعد ذلك أقول له ما كنت سأزيده على كلامي لو لم يأتي.
هقوله كنت بتكلم عن الادارة الحديثة وكيفية تطبيقها فى الشركة وكنت ارى هذه السلبيات فى اسلوب الادارة لدينا فى الشركة وبما ان حضرتك على راس الهرم الادارى فتنصب هذه السلبيات عليك
المدير كي بشر فان قمت بهذ تصرف معه العذر مني واجب وان طالب لكثر فلي حق التعبير عن مشاكل هذه بيئة العمل والمدير الناجح ليس بحاجة لكثرة اقوال اظنه انه لن يكترث بما سمع
السلبيات اتحدث بها مع زميل واكيد اتكلمت قبلها مع المدير نفسه لانه ممكن يكون مش واخد بالو وفى الاول والاخر هوا صاحب القرار
اهلا وسهلا بالنقد البناء ان تكلم معى المدير اقول اننى ابحث عن طرق ايجابية لزيادة انتاج المؤسسة من وجهه نظرى ولهذا اتحدث فى جزيئات اراها سلبية لكن لابد من التوضيح ما بين النقد البناء والتجريح مهما يكن درجة السلبية لا يجوز التدخل ف خصوصيات الاخرين البعيدة عن العمل كا التدخل ف خصوصبات او التحدث فى اشياء تهم المدير وليس لها علاقة بالعمل هنا ان حدث لابد وان املك شجاعه الاعتراف بالخطا والاعتذار
الاعتذار وعدم تكرار ذلك لأن المبدأ من الاساس خطأ
