أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
عند ادخال طرق حديثة في إدارة العمليات الإدارية في الشركة او المؤسسة( أتمته العمليات) وعدم قدرة العاملين على التعامل مع هذه الطرق، كيف يتم حل هذه المشكلة مع العلم ان فترة التدريب تحتاج الى وقت طويل؟
يجب اتباع المنهج المناسب الذى يتماشى مع قدرات وامكانيات العاملين وطريقة استيعابهم للتطوير وتأهيل الشخص المدرب لهم وان يكون على دراية كاملة بمنهج التطوير وقدرات العاملين
كما افاد الزملاء واختيار كل رئيس قسم ومشغل من تابع لاداراته لشرح لهم المراد الوصول اليه وتقسيهم الهدف الى اجزاء تدريجيا مع التدريب حتى تصل الى ما ترغب
يتم تكييف مادة التدريب بما يتناسب مع مستوى قدرات العاملين واستخدام الاسلوب المناسب لهم وتقسيم التدريب الى مراحل
شكرا لدعوتي
تطوير العمل الاداري عمل يتم التخطيط له مسبقا وفق خطة تدريب واعادة هيكلة لبعض النظم التي تحتاج التغيير في طريقة اداء بعض الموظفين وهنا من الأفضل شرح الموضوع للموظفين بوضوح وما الهدف منه ومشاركتهم بالرأي بالاستماع لهم ولافكارهم واعتراضاتهم وعند مشاركتهم للتطوير غالبا لا يتم رفضه ولا توجد مشكله من اطالة المدة مادام العاملين بحاجة لزيادة تدريب او توضيح او اعادة الاجراءات بشكل آخر ليس مهم متى تبدأ ولكن الأهم أن تبدأ بخطى ثابته وبطرق صحيحه ومدروسة
1-وضع برامج التطوير بشكل يتيح امكانية استيعاب الموظف له فى اسرع وقت
2-وضع خطط التدريب فى شكل جداول زمنية يلتزم الموظف طبقا لها بتحقيق المعدلات المطلوبة
3-ربط المكافئات والحوافز المعتداة بسرعة انجاز المعدل المطلوب من التدريب
4-وضع حزمة من الحوافز لمن ينهى قبل الوقت او لا يتجاوز الوقت
5-وضع حزمة من الجزاءات لكلمن انتهى وقت التدريب ولم يحقق المعدل المطلوب ليكون هناك توازن بين الثواب والعقاب مع مراعاة ان يغلب الثواب العقاب
لاجل ان التطوير المطلوب يجب ان يراع الامكانيات المتاح للموظف
