ماهى الاجراءات المستخدمة تجاه الاصناف الراكدة بالمستودعات وما هى الجهة المختصة لذلك؟

1-  أولا  إدارة المخزون يجب عمل حصر للبضاعة  او المادة المراد تقيميها الراكدة  وفق  تصنيفها  وأيضا حالتها وكذلك تاريخ دخولها المستودع  وتاريخ الإنتاج وانتهاء الصلاحية ان وجد  والقيمة السوقية الحالية  وأيضا القيمة الفعلية لها عند الدخول  و متوسط سعر المخزون المسجل على نظام الشركة .

2- عرض جميع  التقارير  ومناقشتها مع  الإدارات  المختصة بالتسويق والمبيعات  والإدارة العليا .

3- قد يتطلب عمل  عروض ترويجية للمنتج  لترويج المنتج  ومع منتج اكثر  رواجا  او كهدية حسب نوع المنتج او خفض سعر المنتج ليصل للقيمة الفعلية  (قيمة التكلفة في بعض الأوقات ) او قد يقل وفق خطة الإدارة  ورؤيتها .

4- مراجعة الأسباب  ومحاولة تجنبها  في الخطط المستقبلية  ل إدارة المخزون والمشتريات خاصة وباقي الإدارات عامه .

ان الإدارة المسؤولة عن الحصر والتقييم تكون  إدارة المستودعات اما مسؤولية  ركود البضاعة تقع على عاتق مجموع الإدارات في الشركة وسياستها .

1- حصر الاصناف الراكدة وبيان دورة مبيعاتها لاثبات انها راكدجة

2- عمل كشف بها وعرضها على الادارة العليا

3- تقوم الادارة بدورها بتمرير المعلةمه الى قسم المبيعات او التسويق

4-  تقوم دائرة المبيعات بدورها بعمل عروض وخصومات على هذه المواد كونها راكدة ليتم بيها باسرع وقت

اولا دراسه السوق وسبب ركود هذه البضاعه  وما السبب الاساسي لهذا الركود ثم عمل اعلان عنها وبكمياتها وارسالها عبر البريد الاكتروني في الشركات المستخدمه لهذه الواد وعمل منقصه عامه من اجل تسويقها تي لا تكون سبب في الخساره ومن الممكن الكسب فيها بشئ قليل الاهم كيفيه استرداد القيمه التي نم دفعها فيها بمصاريفها ومحاوله عدم الشراء لاي شئ الا بعد دراسه السوق ومتطالبات السوق والشركات لها وشده الاحتياج لها 

إضافة إلي جميع الإجابات التي منها الكثير من الدقة ، ليس كل ما هو راكد من أصناف المخزون يمثل عبىء على المخزون للتخلص منه ، وإنما في حالات كثيرة يكون إستثمارا في المخزون كأصناف المجوهرات والتحف والسلع النادرة وكل ما تزيد قيمتها بنسب متفاوته .

الاجراءات هي كالتالي 

1- عمل عروض تسويقية وبأسعار تشجيعية لتسويق المنتج 

2- دمج البضاعة الراكدة مع بضاعة رائجة ايضا لغاية التسويق

3- اهداء البضاعة الراكدة الى عملاء مميزين لتحفيز وتمتين علاقات الشركة معهم مستقبلا

4- اتلاف البضاعة الراكدة لغايات ضريبية وتخفيض الضرائب المفروضة على الشركة ولكن بحدود المسموح به من قبل الدولة 

والجهات المختصة بهذه النقاط هي ادارة سلاسل التزويد / المبيعات / التسويق / الادارة المالية 

بالنسبة الى الاصناف الراكدة بالمخازن

اولا : يتم حصر الاصناف الراكدة وعمل تقرير يرسل للادارة العليا موضحا فيه الاصناف بالكميات

ثانيا : يرسل هذا تقرير الى كل الادارات بالشركة لمعرفة كل ادارة بالاصناف الراكدة الخاصة بها 

ثالثا : يتم سؤال هذه الادارات لماذا لم يتم استخدام هذه الاصناف من تاريخ شرائها ولماذا تم شرائها

رابعا : سؤال الادرات هل سوف يتم استخدام هذه الاصناف على المدى الطويل ووضع خطة للستخدمها

خامسا : قرار الادارة العليا اما بيع هذه الاصناف او تركها رواكد بالمخزن

اولا عمل مسح سوقي عن سبب ركود البضاعة

وعمل بحث عن الشركات المستخدمة لهذه البضاعة

وعمل الاعلانات لشركات التي تستخدم البضاعة الراكدة