كيف تقوم المنظمات بعملية تخطيط الموارد البشرية؟

شكرا Samar Saleh على الدعوة

 

تخطيط الموارد البشرية

هو عملية تخطيطية مثلها مثل كل العمليات التي تتم في اي شركة او مؤسسة وهي جزء لايتجزأ من الخطة العامة لأي شركة او مؤسسة .ويقصد به التنبؤ وتقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية ذات المهارات والتخصصات المحددة خلال فترة زمنية مقبلة واختيار أفضل هذه الاحتياجات

 

تتحدد خطوات تخطيط الموارد البشرية في:

 

- تقييم الموارد البشرية في الشركة او المنشأة

- التنبؤ بالطلب للموارد البشرية خلال فترة زمنية قادمة

- المصادر التي سيتم منها تغطية التنبؤ

- مطابقة العرض والطلب

- وضع خطة العمل والبدء في تنفيذها

 

 

 

 

 

 

 

أشكر الأستاذة سمر على دعوتي للإجابة ، وإجابتي هي :

تخطيط الموارد البشرية برأيي باختصار عن طريق تطبيق الآتي :

1- وضع رؤية تتوافق مع الرؤية العامة للمُنشأة .

2- دراسة (SWOT) للوضع الراهن .

3- تصميم عمليات لإدارة الموارد البشرية تتوافق مع الرؤية ونقاط القوة واستغلال الفرص .

4- تصميم وظائف إدارة الموارد البشرية (الهيكل التنظيمي،هيكل الأجور،المسارات الوظيفية) .

أتفق مع الاجابات الواردة, فهي متنوعة الآراء ومفيدة ... شكرا

في اعتقادي الشخصي ان اي نوع من التخطيط مرتبط تماااما بالهدف بالتالي هذه القاعدة تلغي اي سؤال عن كيفية التخطيط لمنظمة او مشروع او مؤسسة او خلافه وذلك لتفاوت وتناقض الاحجام والاهداف لذي يبقي العامل المهم والفاصل من وجهة نظري هو صاحب الهدف سوا ان كان  فرد او مجموعةهل لدية سابق تجربة مع نوع النشاط المعين او هل له استشارية تتمتع بالصفات والمهارات المطلوبة لانجاح النشاط المعين خلاف ذلك سبكون الحديث للاستهلاك فقثط ليس الا 

خالص شكري واحترامي 

 

تخطيط الموارد البشرية..التنبؤ باحتياجات المنظمة يعرف كوين ميلز التخطيط للموارد البشرية بأنه إجراء في صنع القرار الذي يجمع ثلاثة نشاطات مهمة هي التعرف على الأعداد الصحيحة من الأفراد بالمهارات الصحيحة – تحفيز هؤلاء الأفراد لتحقيق درجات عالية من الأداء- إيجاد روابط/ علاقات تفاعلية بين الأهداف التجارية ونشاطات التخطيط للأفراد. يعرف قاسم ضرار التخطيط للموارد البشرية بأنه إجراء يتم بموجبه التنبؤ باحتياجات المنظمة من الموارد البشرية لفترة معينة في المستقبل، والقيام بمسح المهارات المتوفرة لدى العاملين على رأس العمل وفي سوق التوظيف، ومن ثم تقرير الأساليب والطرق التي ينبغي اتباعها لمقابلة الاحتياجات. إذن تخطيط الموارد البشرية هو عملية ضمان توافر العدد المطلوب من الموظفين في المستقبل من خلال تقدير حجم الطلب المستقبلي على الموظفين بشكل عام، ثم تقدير حجم العرض المستقبلي منهم، ومن ثم تحديد الفجوة بينهم ووضع برامج الأفراد اللازمة لسد هذه الفجوة. تخطيط الموارد البشرية..دليل المنظمة للتغيرات وكيفية التكيف معها إن خطة الموارد البشرية هي إحدى العمليات الإدارية لحل مشكلة الموارد البشرية مستقبلًا، وترتبط بخطة إدارة الأعمال، كما أنها تعطي فكرة عن الفروقات بين الإدارات من حيث مقدرة كل إدارة في تلبية احتياجاتها من العمالة المدربة وتحديد المعوقات التي تواجه بعض تلك الإدارات بهذا الشأن. وتتلخص أهمية تخطيط الموارد البشرية فيما يلي: - يعتبر دليلًا ومرشدًا للمنظمة لتحديد التغيرات المهمة والتكيف معها بفعالية، وخلق منظمة قادرة على التعلم والتكيف مع المتطلبات الحالية والمستقبلية. - زيادة قدرة المنظمة على تحديد أهدافها المتعددة، والتعرف على نقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات فيها. - تعتبر الأساس في نجاح خطط وسياسات القوى العاملة الأخرى كالاختيار والتعيين والترقية والتدريب والتطوير، من خلال توفير الوقت الكافي للبحث عن القوى العاملة الملائمة، ووضوح تدرجهم الوظيفي داخل المنظمة، وتحديد احتياجاتهم التدريبية، وتطوير وزيادة الاستفادة من الموارد البشرية المتاحة بالمنظمة. ما هي أهداف وفوائد تخطيط الموارد البشرية؟ هناك عدد من الأهداف لتخطيط الموارد البشرية من ذلك: • التعرف على الوضع الحالي للموارد البشرية بالمنظمة بشكل تفصيلي. • تحديد مصادر استقطاب الموارد البشرية ودراستها. • الوقوف على المشكلات التي تواجه عمليات تخطيط الموارد البشرية. • تقديم المقترحات والحلول العلمية للمشكلات التي تواجه تخطيط الموارد البشرية. • التنبؤ بأعداد ومستويات وهياكل الموارد البشرية اللازمة لمختلف الأنشطة خلال الفترة الزمنية المستقبلية. ومن فوائد تخطيط الموارد البشرية ما يلي: • المساهمة في تحديد أهداف المنظمة وخططها. • مواءمة الهيكل التنظيمي مع هيكل الوظائف. • الحصول على متطلبات المنظمة من الموظفين. • المساهمة في تحقيق خطط الإنتاج. • الحد من ظاهرة البطالة المقنعة. • مواجهة العجز في الموظفين. • إعداد موازنات الأجور والمكافآت. • التوزيع المناسب للموظفين في أماكن العمل.

أتفق تماما مع إجابات الأساتذة ...

الشرح طويل .... ولكن للافائدة سوف نختصر ..

المفترض ان في شهر 10 من كل سنة وحتى شهر 12 يتم التالي :

-  تقييم الموارد البشرية في كل قسم

-  تحديد الفائض والاحتياج

-  تزويد ادارة الموارد البشرية بالتقارير اللازمة

-  رسم خطة من قبل ادارة الموارد البشرية لجميع الشركة

-  تقديم الخطة للادارة العليا للاطلاع والمناقشة .

-  تعديل وتصحيح الخطة ان استدعى الامر لذلك .

- اعنماد الخطة ... والمباشرة بالتنفيذ من قبل ادارة الموارد البشرية .