أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
المدير شخصية مؤثرة وبقوة ولا شك فى بئة العمل ، اما سلبا او ايجابا ، والفيصل فى ذلك هو مقوماته الشخصية ومهارته الخاصة وحكمته ، بحيث يجعل العمل يسير بدقة وسلاسة ، ودون معوقات ، وبشكل لا يخلو من الانجاز ، وتحقيق الاهداف وتجددها ، وفى نفس الوقت لا يشعر الموظف باثر الضغط او يضيق به ، بل العكس يتفاعل معه بشكل ايجابى ومرن، وهذا هو الفرق بين المدير الناجح والاخر ، ولعل الاخر ذلك اكثر كفاءة من الاول ولكنه يفتقد القدرة على توليد الطاقات الايجابية ممن هم فى ادارته فيفشل فيها وينجح الاول .
لابد ان يكون قياديآ..متزنآ.مرنآ في تعامله وضابط في ذات الوقت .لايخلط بين العلاقات الخاصة وعلاقات العمل ..يتسم بذكاء إجتماعى عال جدآ بحيث يكون قادر على خلق بيئة إجتماعية جيدة .القدرة على حل المشكلات التى تواجه الموظفين ..عدم التحيز او التمييز بينهم ..ذ شخصية قوية ..يشرك الموظفين في إبداء الرأي واتخاز القرارات التى تخص المؤسسة.
بالتأكيد تؤثر اذا كان مرحا يضفي جو من المرح بمكان العمل او مستهتر وغير ملتزم بقوانين العمل فبالتالي سيقوم بنقل هذه السلبيات السلوكية لطاقم وبيئة العمل
المدير شخصية مؤثرة ايجبا او سلبا ولصنع بيئة ايجابية بالمكتب يجب ان يكون شخصية تتمتع بالخصال الحميدة الصدق والامانة والشرف وايضا الثقة هي الأساس لجميع العلاقات، لذلك بناء مناخ من الثقة هي واحدة من أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها لخلق بيئة عمل إيجابية. انها الفلسفة التي يجب أن تظهر في كل شيء لك ولموظفيك. الثقة هي عن تنفيذ ما تقول أنك ستفعله ، و ان تكون فعلا كما يعرفه عنك العاملين. انها ان تٌظهر لموظفيك في كل ما تفعله أنك شخص يعتمد عليك و تتحمل المسؤولية و صادق فى ما تقوله او تفعله. أيضا السماح لهم بمعرفة انك تتوقع منهم نفس الشىء. عندما تتطابق كلماتك مع سلوكك تعزز الثقة فيك. سوف يستغرق بعض الوقت للموظفين لمعرفة أنك شخص يحترم كلمته. إذا رأوا أنك ثابتا فى مواقفك لا تتغير سوف تزداد ثقتهم فيك ، ولكن إذا رأوا كلماتك لا تتطابق مع سلوكياتك ستدمر ثقتهم فيك. الشيء المؤسف حول الثقة هو ان الامر يستغرق وقتا طويلا لبنائها ، لكنها هشة جدا، تنكسر بسهولة . اذا كسرت لمرة واحدة ، فإنها تأخذ وقتا أطول لاستعادتها ، و لن تعود كسابق عهدها .ولذلك، فإنه من الأهمية بمكان أن تحافظ على كلماتك و سلوكياتك لضمان أن تكون جديرا بثقة موظفيك .
هى قدرة المدير على استغلال ما لديه من علم وخبرات عملية ومهارات شخصية في مجالات العمل المختلفة،
وذلك لتحقيق أهداف المنشأة وقدرته على نقل ما لديه من خبرات إلى الآخرين مما يساعد على تحسين الأداء وتحقيق أهداف العمل.
ان خلق بيئة عمل نظيفة ومحترمة وفي نفس الوقت تحقيق اهداف المؤسسة او الشركة لهدف عظيم يسعي له كل المديرون ذوي الخبرة المثقلين بشخصيات ذات خبرة في مجالات العمل وخبرة في مجالات محيطة بالعمل كمخطات الناس ودراسة بعض الشخصيات وتحليلها وباختصار حتي لا اطيل كما انت تكون مدير ناجح في تحيق اهداف الشركة ورضاها يجب ايضا ان تكون ناجح في تحقيق اهداف موظفينك وارضائهم من هنا تتحقق كيفية التوازن بين عولمل نجاحك كمدير وانسان ينظر الي العمل بدوره كقائد لمجموعه من البشر هم سيكونوا السبب في نجاحه ونجاح المؤسسة .
المدير الناجح هو المدير المحبوب وليس العكس
القائد يمكن أن يكون مديرا والمدير لا يمكن ان يكون قائد
