أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
وارد احيانا ان يكون الموظف اخبر من مديره فى الجزئية التى يقوم بها ، بحكم الاستمرار فيها والتعامل اليومى معها ، ولكن من الضرورى ان يكون المدير اخبر من بادارته فى ادارة المنظومة كلها، فهو يتعامل مع صورة كلية يحمل خبرات تفصيلية عنها ، ولكن ليس بالضرورة ان يكون اخبر بكل تفصيلة من كل من يقوم بها
فان حدث كونهم اخبر منه فى صميم عمله فى ادارة المنظومة بشكل عام هنا تكون المشكلة الحقيقية ! فليس له الا الاتى يحتى ينجح معهم
الاول : ان يكون معهم لا عليهم
الثانى : ان يحتويهم بكل طريق ممكن
الثالث : ان يطور نفسه بسرعة ويضاعف جهده وعمله حتى يتم نقصه لانه حتى ان نجح فى الامرين السابقين فلا يضمن ان يدوم الامر كما انه بهذا يعرض نفسه لتلاعب من يريد التلاعب به فليس هناك مكان يخلو من خبيث
يمكن التعاون معهم والاستفادة من خبراتهم التي تنقصني وان نكون فريق عمل ونتخذ قرار على اسس علمية اذا تفوقت عنهم بالخبرة العلمية ومدعم بالخبرة العملية من خلال خبراتهم المكتسبة
لا يمكن التحكم في اي احد ولكن هناك اسلوب تكسبهم وتخرج افضل مالديهم من خبرات وتقودهم باتجاه الاهداف
أشكر الأستاذة سمر على دعوتي للإجابة ، وأتفق مع إجابة الأستاذ عبدالله البلوي .
أتفق مع إجابة السيد هشام موساوي
الإدارة لا علاقة لها بالتسلط
شكرا للدعوة على الإجابة
هنا علينا أن نميز بين حالتين:
1- إن انضممت للعمل وهم موجودون قبلك في الشركة: هنا إن كنت مديرا عليهم فهم لن يخبروك بأنهم افض منك بل إنك ستكتشف ذلك بنفسك أو ان تكتشف العكس, وهنا عليك أن لا تبين لهم أنك اقل منهم خبرة بل عليك أن تتعامل معهم كفريق وتستشيرهم في القرارات وبذلك تعطيهم إحساسا بقيمتهم وتكتسب منهم الخبرة
2- إن انضم أحد للعمل او اكثر وأنت موجود من قبل: فهنا عليك أن تحرص أن تبقي نفسك بمركز الخبير ولا تظهر ضعفك وبإسلوب الفريق يمكنك كسب أي موظف لجانبك فيستفيد وتستفيد
إسلوب التعامل يغلب الخبرة, ومعرفتك بالطربقة التي تعطيك المعلومة الصح كمعرفتك بالمعلومة
اخبارهم بأنه مهما كانت كفائتهم فهناك من هو اكفأ منهم وان التعاون والعمل الجماعى هو الاهم وذلك لفائدة العمل
