أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الترقية لانها تحمل مزيج من الجميع
اى المكافئة المادية والتقدير المهنى .
يجب ان تقوم سياسه التحفيز الناجحه للعاملين علي محورين اساسيين و هما المحور المادي و المحور المعنوي
1 - المكافئه الماليه ......2 - شهاده تقدير لدوره في العمل ........3 - اتاحه الفرصه له للترقي في العمل
الشكر مع التقدير ثم تاتى الترقية وهيا تلعب دورها فى زيادة الراتب والذى يعتبر مكفأة مالية وياتى الترتيب حسب الاولوية نتيجة لانجازاته فى العمل
هنا تكمن مسئولية المدير الناجح فهناك من لا يحفزه الا المال والبقية تعتبر شكليات ومن الشخصيات من يعتبر الثناء اكبر حافز اما الترقية فلا اعتبرها للتحفيز لان المنصب يعطى حسب الكفاءة المعطاة وليس لما يتوقع ان يعطى واجابة على سؤالك بصيغته
تبقى الافضلية دائما للمكافاة المالية ويتبعها شهادة الشكر فالترقية لمن يصنع الاعجاز في موقعه
تعتبر المكآفأه المالية حافز مؤقت للموظف من وجهة نظري أرى ان تقدير الموظف بالترقية يزيد من إنتاجية الموظف وحافزه للعمل
المكافأة المالية ثم الترقية ثم شهادات الشكر والثناء
