أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
يعتمد نجاح المشروع على التخطيط الجيد والادارة الواعية والدراسات الدورية لتقييم الوضع والتغيرات التي تطرأ على العمل بجانب الاحترام المتبادل بين صاحب المشروع والعاملين به
المشاريع الناجحة علي رأسها إدارات ناجحة لا تعرف الفشل
شكرا للدعوة الكريمة: والسؤال المطروح عام لم تحدد نوعية المشاريع لن لكل مشاريع مقومات خاصة بنجاحها, في البداية نعتبرها مشاريع انشائية وتكون مقومات النجاح على النحوالتالي:
-الدراسة الاولية من ذوي الاختصاص في جدوي تلك المشاريع من حيث المواقع(اقتصاديا- خدميا- بيئيا) مع الاستفادة من اي مشاريع مشابهة من حيث ايجابيتها او سيلبياتها , اثنا التنفيذ او الاستثمار.
-وضع الخطة المتكاملة لهذه المشاريع وتتضمن( التسمية للمشروع بدقة /الشعار -برنامج التنفيذ-تحدي انطلاق المشاريع - تحديد مصادر التمويل- ...الخ)
-اختيارفريق العمل للتنفيذ ذات كفاءة علمية وعملية وذات قدرات وخبرات واسعة ومتخصصة في كل مجالات الاختصاص (اداريا وميدانيا).
-اعاد الدرسات والتصاميم لمناسبة لتلك المشاريع عبر مهندسين متميزين او مكاتب بكل الاختصاصات.
-التنفيذ الجيد وبجودة عالية للمشاريع بموجب البرامج الزمنية المحددة
-عمل العايات الازمة للاستثمار والتشغيل من قبل انها التنفيذ
-عمل الادارة الخاصة بالصيانة والترميم الدوري لتلك المشاريع
اما اذاكانت مشاريع تجارية فا بالاضافة الى الدراسة الاوالية ووضع خطة التنفيذ نحتاجالى مايلي:-
-الاهتمام بالتسويق ومهارة البيع
-الاهتمام بالعملاء
-ترشيد الانفاق والحرص على تدفق النقود
-الانتاج بجودة علية وباسعار مناسبة للتنافس
كما ان الاسم التجاري والشعار يكون في المقدمة وله مدلول كبير في نجاح المشاريع التجارية
التخطيط الجيد ، المراقبة والتحليل ، توفير الموارد اللازمة
عديدة هي أسباب النجاح .... و لكن لعل الشغف بالمشروع و الإيمان بضرورة نجاحة و الرغبة الحقيقية لتحقيقة و الحماس الشديد لبذل كل الجهد ستمد كل الأسباب المادية بالأمل و الحماس الدافع للمزيد من الجد و الإجتهاد .... و الله الموفق
الصدق واعطاء كل ذي حق حقه والتوكل على الله هو الرزاق ....فاما بنعمة ربك فحدث .....
بداية ...
لا بد من البحث عن فرص استثمارية متميزة وذلك من خلال غربلة الأفكار المطروحة للاستثمار واختيار أفضلها، وأعتقد أن أفضلها هي تلك التي ستقدم منتجات ذات طلب عال في السوق مما سيؤدي إلى ارتفاع رقم المبيعات وتحقيق أرباح مرتفعة، وهنا تأتي أهمية الإدارة الواعية حيث يقوم البعض بالاحتفاظ بأرباحها أو تحويلها لرساميل، بينما يقوم البعض الآخر بتوزيع جزء من هذه الأرباح على العاملين، بل يذهب البعض إلى أن العاملين في الشركة ما هم الا مساهمين في انتاج هذه الأرباح لذا لا بد من اشراكهم بالأرباح.
وهنا يأتي دور الإدارة في التوجيه باستخدام التحفيز، ولكن ذلك لا يكفي فالاهتمام بالعلاقات الإنسانية يعد من العوامل الحيوية لنجاح المشروع، وبعد فإنه لا بد من الاهتما بالرقابة، ويخطئ من يظن أن الرقابة تأتي في النهاية أو أنها تتم على النتائج فقط ، بل إنها تكون في مختلف مراحل العمل، وتتناول كافة جوانبه، ويجب الاهتمام بما يسمى الرقابة الاستراتيجية أو الرقابة الحرجة فكما هو معروف فإن% من المشكلات تأتي من% من العمل وكذلك فإن% من المشكلات تأتي من% منالعمل، لذا يجب الانتباه إلى هذه الناحية المهمة...
الاداره االجيده المتمثله في التكلفه والجوده والتسليم النهائي هذا فيما يختص بالمشاريع الهندسيه
