أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
سسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسس
:لابد من البحث ومعرفة أسباب وصول الشركة لهذا الوضع هل هو
1 - سوء إدارة
2 - سوء المنتج او الخدمة التى تقدمها الشركة
3 - وجود ما يؤثر على العمال نفسياً فيؤثر بالتالى على الانتاج و كفائتة و كفائة الخدمات المقدمة وهذه المؤثرات كثيرة جداً منها " غلاء المعيشة - عدم الحصول على الحوافز او البدلات التى ترضى الموظفين - وجود فجوة مابين الإدارة العليا و العاملين بالشركة - وجود مشاكل بين الموظفين و رؤساؤهم فى الشركة ......... "
4 - وجود منتج لشركة منافسة بسعر أرخص او بجوده اعلى بالسوق
5 - ضعف التسويق و الدعاية و الإعلان وبعد البحث فى كل هذه الامور يجب إيجاد الحلول سريعاً و العمل على إعادة الهيكل التنظيمى للشركة و الهيكل الوظيفى لجميع العاملين بالشركة بما يتناسب مع التحدى الذى تواجهه الشركة و الذى ادى إلى خروجها خارج المنافسة
و اخيراً المدير الناجح هو شخص صاحب رؤية فاحصة للأمور ... يرى مالايمكن للآخرين رؤيته ... شخصٌ مميز لكل ما يدور بالشركة من سلبيات و إيجابيات ... شخص باحث على الدوام عن سبل النجاح و التميز ... شخص لايشغل باله إلا عمله و شركته ...فما أصعب الحصول على هذا الشخص الذى يقوم الشركة إلى طريق النجاح و التميز ويالسعادة الشركة التى يعمل لديها مدير تتوافر فيه كل هذه الصفات فهى بالتأكيد شركة ناجحة و متميزه وفريدة من نوعها
تحياتي للجميع ....اولا من صيغة السؤال نجد ان خروج الشركة من دائرة المنافسة حصل بسبب سوء الادارة وهذا معناه ان الرجل المسؤول والذي وضعت الادارة العليا ثقته به قد فشل في ادارة قسمه وبالتالي فالخطأ يعود على الطرفين الأول على الادارة العليا التي لم تتابع عمله وتقاريره من خلال الاجتماعات ومراقبة خطة عمله ثانيا بسبب المدير نفسه وهو بالتالي يؤدي الى ابعاده واستلام زمام الأمور وهنا يجب دراسة مواطن خلل الخطة المتبعة والعمل فورا على العودة الى السوق التنافسية وبقوة من خلال دراسة السوق ووضع خطة طوارئ تعيد للشركة مكانتها بالاضافة الى ايجاد منافذ بيع جديدة ريثما يتم التعامل مع المنافذ القديمة وتصليح الخطأ ......المحافظة على العميل اصعب من كسب عميل جديد
شكرا للدعوة
اولا/ سيتم اسباب خروج المنشأة من السوق سواء من الناحيه التنظيميه او الماليه أو الادارية أو لضعف سوق المنتج او لوجود منافس قوى ومحتكر للمنتج ولا تقدر المنشأة على منافسته
ثم يتم البدء فى هيكله الشركه واختيار الكوادر القادره على تحقيق اهدافها والاستغناء عن العماله الضعيف والزائده وتطوير المنتجات ومحاوله تخفيض التكلفه مع الاحتفات بجوده المنتج .
اراجع الاخطاء التي وقعت فيها مسبقا من خلال ايجاد الحلول المناسبة
لابد من البحث في الاسباب و اعادة التنظيم