أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
أنا أقول بأنه حسب أخلاق هذا الموظف فإذا هذا الموظف ليس عنده نوع من الطمع ففكرة الحوافز جيدة وإشراكه في التخطيط في العمل فكرة ممتازة وستفي بالغرض أما العقاب فليس وارد نهائيا".
اقصى عقاب عند الخطأ... وأقل مكافأه عند الانجاز... الاولى لان من امن العقوبة اساء الادب واساء العمل ايضا.... والثانية لكي لا يعتقد. هذا الموظف ان ما قام به لا شئ بعده فطاقات الإنسان لا حدود لها
هذا السؤال من الأسئله الغريبه التى نتعرض لها بصفه دائمه فى مجتمعاتنا الفقيره حتى فى طرح الأسئله لأنه لا يوجد تعريف صحيح
للطاقه القصوى للموظف و لكن هناك تكليف بالعمل و يناظره الزمن الذى تم تسجيله لآداء هذا العمل و يجب مراعاة أن يكون الآداء
ثابت و بصفه يوميه مع مراعاة طبيعة العمل .
مثال للتوضيح :- فى مجال عملى و هو الصيانه لا يمكننى تكليف أحد أعضاء الفريق بإجراء الصيانه الوقائيه يوميا و لمدة أسبوع مثلا
لأن هذا النوع من الصيانه مرهق جدا (فى حالة آداؤه بالصوره الصحيحه بالطبع) و لكن يجب التنويع فى التكليف حتى لا يحرم العامل
من حقه فى الحياه أيضا.
و عموما نظرا لأننا فى البلاد العربيه نعمل بأسلوب خاطىء فإننا نبذل جهود خارقه فى آداء أعمال بسيطه جدا مقارنة بالجهد المبذول.
حتى تتم الاجابة بشكل دقيق على هذا السؤال يتوجب توافر بعض المعلومات عن المنظمة ( اعمالها , سياساتها , نطاقها , مركزها التنافسي, قوانيها... الخ) وعن المدير ( مهاراته الشخصية , التحليلة , الانسانية , شخصيته , خبرته ,...الخ ) , عن الموظف ( موقعه الوظيفي , عملة ,المستوى التعليمي, خبراته ..الخ)
ولكن بشكل مختصرجدا يمكن القول انه يمكن الاستفادة من الطاقة القصوى للموظف من خلال مهارة وخبرة المدير على خلق جو عمل ايجابي ومنافس ثم القيام بتدريب الموظف على تقدير كل ثانية وليس كل دقيقة من زمن العمل أي( تنظم الوقت), ثم مشاركته بوضع بعض الخطط واعطائه فرصة للقيام بتقيم نتائج اعماله ثم مكافئته على ذلك معنويا أو ماديا أو عن طريق ترقيته وظيفيا وكل ذلك يكون ضمن خطط ورقابة المدير.
الاثنين معاً واقصد اشراكة في التخطيط ومنحة الحافز ايضاً. لنكون واقعين اكثر . اشراكة بالتخطيط ومنحه الحوافز اما اشراكه في التخطيط دون حوافز فهذا ما يحبط الموظف الى ادنى مستوى ... لان اشراكه في التخطيط والتنفيذ معنى ذلك انه سينتظر الحافزين معاً ..
عن طريق الحوافز واشراكه فى التخطيط للعمل
اجابات حقيقة رائعة و لكني ساخبركم عن اسلوب اتبعته في احدى الشركات و كانت نتيجة ايجابية بالاضافة لاشراك الموظف في التخطيط للعمل مهما كان بسيط هذا العمل يجب ان تشعر الموظف بان عمله هو اهم جزء في العمل ككل بمعنى لايمكن ان يتم العمل دون لمسته الفنية او اضافته لملاحظاته و هكذا
اذا ما تم توفير جو عمل سليم وسلوك اداري ايجابي من قبل المدراء وتم تحديد مسؤوليات الموظف ومهامه وتوجيهات ادارية سليمة ورقابة ادارية سلسة علاوة على نظام حوافز اجتماعي اولا ومن ثم مالي فلن نكون بحاجة الى عقاب وللاسف يجب ان لا نستخدم هكذا مصطلح لان الموظف يعمل ويفترض ان يكافىء اذا اخلص وتتم محاسبته من خلال اللاوائح الداخلية للشركة فيما اذا خالف هذه اللوائح
عن طريق اشراكه في التخطيط للعمل لان ذلك سيعطيه ثقة اكثر
