الخطة الزمنية للتحول أو الانتقال من ( إدارة شؤون الموظفين ) إلى ( إدارة الموارد البشرية ) لا بد لتنفيذها من إتباع منهجية المشروع التي تقوم على المراحل التالية:- أولا : ( الربع الأول من السنة ، أو الربع المزمع بداية تنفيذ المرحلة الانتقالية فيه - وإن كنت أفضل شخصيا دوما البدء من الربع الأول من السنة لتتوافق مع خطة العمل السنوية وميزانية العام المالي ) ليكون هذا الربع هو بداية مرحلة التقييم وتقوم هذه المرحلة على دراسة او مسح بيئي أولى للجهتين المعنيتين من خلال التقييم التنظيمي لإدارة شؤون الموظفين ولادارة الموارد البشرية من خلال تحليل الكفاءات البشرية والهياكل والعمليات، بما في ذلك التوصيف الوظيفي والأدوات والقدرات التنظيمية والسياسات و الاجراءات.- ثانيا : ( خلال الربع الثاني من السنة ) يتم بناء وتنفيذ استراتيجية للتواصل وإدارة التغيير ، وتقوم هذه الاستراتيجية على خلق ادوات ووسائل الاتصال والاعلام واستحداث قنوات التي من شأنها تسهيل تنفيذ المشروع ولبناء الثقة والمصداقية لعملية التغيير.- ثالثا : ( خلال الربع الثالث من السنة ) يتم تنفيذ استراتيجية للتطوير وفقا للاستراتيجية المعنية فإن الهياكل الداخلية والعمليات والخطوط الإرشادية العامة للموارد البشرية داخل كل منظمة سوف يتم تطويرها وتعزيز الكفاءات الفردية داخل إدارات شئون الموظفين اولا ثم الانتقال إلى إدارة الموارد البشرية.
وخلال الربع الرابع من السنة يتم تقييم النتائج وإعداد التوصيات ورفع الملاحظات .
