أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا للدعوة
المعتد بذاته يحب دائما من يشبع له ذلك الشعور بالعظمة, فالطريقة المثلى للتحكم بهكذا شخص هي فتح الحديث معه بالكلام عنه وعن اعماله ومن ثم ندخل في الموضوع الأساسي وسيوافقك على كل خطوة قادمة تتخذها
الشخص ذو الطبع الصعب, هذا امر شخصي له وهناك في العمل قانون داخلي ويتم التعامل معه على أساسه حسب مجريات العمل وأن نتعامل معه وفق متطلبات العمل بالأسلوب الحسن واكيد بعد حين سيتغير
استخدام احد فنون القيادة المهم
وهو فن التشجيع والاستماع له، فهذا النوع من الشخصية لا يحتاج إلى تأنيب أو لوم، لأن هذا النوع من التعامل يعتبرة إنقاصاً من قدره.
وأهم عناصر فن الاستماع والتشجيع هي: • امدح الأعمال الناجحة لهذا الشخص، واعترف بإنجازاته وشجعه دوماً. • عامله كخبير فيما يتقن، وتقبل أفكاره التجديدية. • لا بد من توطيد "ثقافة الإشادة" داخل مؤسستك. • كلفه بأعمال أهم ومسؤوليات أعلى.
لماذا يكونوا هم صعاب اداريا قد تكون المشكلة لدى المدير او بالمنشأة انها لم تعطيهم حقهم وجعلهم قادة ومديرين
نتعامل معهم بحق ، وبصدق وصراحة ، ولا نعاملهم بالمثل ، فربما تغيرهم الأيام والأحداث ...
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟