أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اتخاذ الوقت المناسب لتفسير ما أطمح اليه وما أبحث عنه وما اريد بلوغه والألتزام بالايجاز وأن يكون الكلام مفهوم وعلى درجة عالية من الملاحظة لادراك ما كان ليقول هو لو حل مكاني ومحاولة الأعتماد نفس عباراته
للاسف قليل ما يقبل بالتيير ويخضغ له
فالكثير من المدراء يرفضه بداعي الخوف على وظيفته
- عندما يكون هناك تعاون وقبول للآراء بين الرؤساء المرؤوسين في العمل يكون هناك مجال للإقناع بتطوير أسلوب الإدارة , كما انه يجب مراعاة أن بعض اساليب الإدارة لا تستطيع تجاوز النظام في الشركة المعمول فيها فلربما هناك سياسات معينة لهذا الأسلوب لا يمكن تجاوزها والإقناع بتطوير اسلوب الإدارة هو تقديم دليل أو برهان عملي وملموس على أرض الواقع كأن تقدم له مقترحات مكتوبة أو خطط أو أفكار وتطرحها بشكل إحترافي على الرئيس المباشر في عملك تستطيع من خلالها لفت نظره , بالنسبة لي مررت سابقاً مع هذه التجرية في العمل وقدمت مجموعة إقتراحات لتطوير اسلوب الإدارة ولكن في بداية الأمر الرئيس أو المدير في العمل رفض هذه الإقتراحات ولكن بعد مرورعدة أشهر ظهرت هذه الأقتراحات وطورت ولكن تحت مسمى أنه هو الذي قام بتطوير أسلوبه في الإدارة وأنه هو صاحب هذه الإقتراحات ولقد تقبلت هذا الأمر وفهمته جيداً كونه مفهوم الرئيس أو المدير في العمل تختلف النظرة إليه من شخص لآخر .. أتبع هذا الاسلوب بالإقناع إن كانت هناك مصلحة عامة للعمل والجميع بتغيير وتطوير أسلوب الرئيس في العمل .
العمل على بناء جدار من الثقه بين اصحاب المل والعملاء
رئيس العمل غالبا ما يكون اقناعه صعب لانه مهما كان الامر و ان كان على خطا سيفرض رايه هناك طريقة سهلة لتغيير رئيه و هي موافقته في ارائه و ان كانت غير صحيحة مع الوقت سيضع فيك ثقة كبير و يوكلك باتخاذ القرارات عنه و هكذا يمكنك ان تطور من اداء شركتك ان رئيت ان هناك خطب ما .
يعتمد ذلك بالدرجة الأولى على شخصية المدير
هل هو من النوع الراغب في التطور ؟ أم من النوع القديم الكلاسيكي ؟
في الحالة الثانية لم تجدي محاولاتك .
حاول أن تكون العدوى بأن تظهر على إدارتك البسيطة و من هم في فلكك التأثر و التطور الإيجابي للفكرة
ربما يلتفت إليك المدير .
أتفق مع الاجابات الواردة... آراء متعددة وصحيحة ... شكرا على الدعوة
وقد أضيف أنه اذا كان المدير لا يؤمن بتطوير أساليب الادارة فلا داعي أن تقنعه !
