أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
خطوات تطوير العمل(اي عمل بشكل عام):
الخطوة الاولى تتمثل في :
اولا: دراسة طبيعة العمل او النشاط بشكل تفصيلي .
ثانيا : دراسة بيئة العمل / النشاط. (البيئة الاقتصاديه ماليا وجغرافيا/ والبيئة الحاضنة للعمل )
ثالثا : دراسة جدوى النشاط .(فيما اذا كان مجديا ام لا)
رابعا : دراسة هيكل الملكية (القانوني والمالي) ومدى الامكانيات المتاحه والمتوفره للنشاط
الخطوة الثانيه تتمثل في :
اولا : دراسة الهدف / الاهداف المرجوة او المنشودة للنشاط
ثانيا : دراسة النسبة المتحققه من الاهداف المنشوده حتى تاريخه
ثالثا : دراسة الهدف او الاهداف المرجوة من التطوير
الخطوة الثالثه تتمثل في :
اولا : دراسة الهيكل الاداري والفني او التقني الحالي للنشاط
ثانيا : تحديد مواطن الضعف والخلل او القصور في الهيكل الحالي
الخطوة الرابعة تعتمد على نتائج الخطوات الاساسيه الثلاثة السابقه ، حيث سيكون امام ادارة التطوير خياران اساسيان وهما :
الخيار الاول : حالة ان تكون نتائج دراسة الخطوات الثلاث السابقة سلبية ، وفي هذه الحالة لن يكون التطوير مجديا للنشاط محل الدراسة.
الخيار الثاني : حالة ان تكون نتائج دراسة الخطوات الثلاث السابقة ايجابية ، وفي هذه الحاله يتوجب على ادارة التطوير وضع التصور الاولى لخطة التطوير بناء على الاسس التالية:
1- طبيعة النشاط
2- اهداف النشاط
3- امكانيات النشاط
4- جغرافية النشاط
5- الحصه السوقية للنشاط
6- المنافسين
7- الجودة والنوعية
8- الرقابة
9- الموارد البشريه
- التأهيل والتدريب
- التفاعل مع المجتمع المحلي
- الجدول الزمني
الخطوة الخامسه : البدء بتنفيذ الخطة
الخطوة السادسه : المراجعه الدورية (فصليا وسنويا)
ختاما : يجب التنويه بان عملية التطوير هي عمليه مستدامه ومستمره وتعتمد على الخطوة السادسه ، من خلال المراجعات الدوريه ونتائج المعطيات الفعليه والتي تمنح ادارة التطوير معطيات جديده دوريا للتحسين والتطوير المستمر للوصول للقمة ومن ثم المحافظة على موقع القمة والصدارة والتميز .
آمل أن تكون الاجابة مفيده .. مع تحياتي .
