يواجه العديد من المدراء صعوبة في تحقيق التوازن بين مطالب الموظفين ومصلحة المنظمة، ما طرق الادارة التي يجب اتباعها للتغلب على هذا النوع من المشاكل؟

الصعوبة كامنة بسبب ان هناك طرف ما يريد الحصول على مميزات اكبر مما يستحق ا، و اكبر مما اتفق عليه ، فيضغط كل طرف على الاخر للوصول الى ما يريد،  والضغط من الجهتين واقع على الحلقة الوسطى وهى المدير.  

وعليه فالحل يكمن فى ايجاد قانون عام ،ملزم للجميع صاحب العمل والعامل ، ينظم العلاقة بين الطرفين،  بشكل يحقق لكل طرف ما يريده من الاخر ،بشكل قانونى يرض  الطرفين ، وان حدث نزاع تكون هناك ادارة قانونية جاهزة للفصل فيه وتلزم الطرفين به 

والسؤال : اليس هذا القانون موجود فعلا ؟ 

الجواب : نعم موجود وبكثرة ولكنه لا يفعل بشكل حقيقى ،ويتم التحاسل عليه، بحيث يستطيع الطرف الاقوى التنصل من واجباته 

وحتى نصل الى حل هذه الاشكالية من خلال منظومة القيم ستظل المشكلة قائمة 

اولا ان تجعل لديها رؤية وهدف استراتيجي وخطة موضوعية بالبداية

ثانيا ان تقوم بوضع جدول الرواتب واطلاع الموظف عليه والمهام لكل مرحلة من بداية دخوله حتى اخر مرحلة قد يصل اليها بالمدة

ثالثا الوعي وعدم الجشع مع الملاك او من الموظفين عما هو متفق ومنصوص عليه ووفق مهام العمل والدخل الحالي والدور الوظيفي المحوري

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

..................ان تجعل لديها رؤية وهدف استراتيجي وخطة موضوعية بالبداية

 ان تقوم بوضع جدول الرواتب واطلاع الموظف عليه والمهام لكل مرحلة من بداية دخوله حتى اخر مرحلة قد يصل اليها بالمدة

 الوعي وعدم الجشع مع الملاك او من الموظفين عما هو متفق ومنصوص عليه ووفق مهام العمل والدخل الحالي والدور الوظيفي المحوري

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

بداية لا ينبغي ان تتعارض مطالب الموظفين عن مصلحة العمل , وهذا يعتمد على طريقة تعيين الموظف بالشركة وعلى ماذا تمت المقابلة ومن ثم التعيين , لكن إن حصل وتمت مثل هذه المخالفات , فينبغي على المدير المباشر او المشرف أن يقوم بإيصال روية المنظمة للموظفين وتجميع الموظفين حولها بشكل دائم , كما يجب أن يزرع بداخلهم بعض القيم التي من شأنها تغيير سلوك الموظفين ومتابعتهم من خلال الاجتماعات الدورية وتذكيرهم بالرؤيا والقيم .

وفي حال حدوث تغيير في انظمة وقوانين الشركة لسبب ما , فيجب على القائد أن يشارك هذا التغيير مع الموظفين أن يقوم بطلب الحلول من قبلهم , ومن ثم يضع الحل المناسب , بمعنى آخر أن يقوم الموظفون بعمل ما تريد وهم يعتقدون انهم يفعلون ما يريدون ...

ومن البرامج التي تساعد على تحسين الموظفين برنامج MBOالادارة بواسطة الاهداف .وكذلك نظرية التعزيز reinforcement theory  ونظرية الحقوق ( العدل ) equity theory .