أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الحقيقة هي ان النصائح تؤكد على الفصل بين التخصصات بحيث لا يجب ان يجمع بين تخصصين للموظف الواحد لتجنب ازدواجية التخصصات ولا أضن ان هناك شركة تقبل بجمع عدة تخصصات لموظف واحد الا ان كانت الادارة لا تدرج خطورة ذلك ... ومن وجهة نظري تعدد التخصصات خارج تخصصي الاصلي ليس له اي انعكاس ايجابي لانه بالتأكيد ليس هناك من يبدع في تخصصات غير تخصصاته المهنية .
تعدد مهارات الشخص أو تخصصاته أمر أيجابي وليس سلبي يزيد من خبرت ومهارات الموظف على المدى الطويل يصبح خبير أو أستشاري في مجال عمله
الشخص عندما يمسك اكثر من تخصص فانه سيكون مشتت الافكار ولا يستطيع الابداع والانجاز في تخصصة
من وجههنظرى لأبد من التخصص للإجاده ........وايضا لعدم زرع مفهوم سياسه هل من مزيد عند اصحاب العمل الذين يسعون دوما على الحصول على كل قطره مجهود داخل خزينه الموظف .....ايضا لرفع الكفاءه المهنيه ....... للتميز فى سوق العمل
هذا يتوقف على قدرتى التنظيميه و مدى كفاءة و معاونة فريق العمل من الزملاء فمن موقع المسئوليه يمكننى العمل على الخطوط العريضه
و تحديد الإتجاه و ترك التفاصيل لأفراد الفريق و هذا بالطبع فى حالة أن فريق العمل على مستوى الكفاءه و المسؤوليه
عندما تتعدد التخصصات يكثر الأبداع والتميز والمعرفه التامه بمجريات الأمور والتنبئ ببعض الاحداث التي تحدث تغير في عملك وتجعلك شخص متعدد المواهب والخبرات
تأثير سلبي للغاية. ولكن هذا لا ينفي الحاجة للإحاطة بتخصص آخر على سبيل المساندة في التخصص الأصلي. مثال: إجادة قواعد البيانات مطلوبة لمدير نظم محترف.
الحقيقة التأثير سلبى للغاية وانا اعانى معاناة شديدة بسبب ذلك لانه اثر كثيرا بالسلب على مستواى المهنى فى تخصصى الاساسى
التخصص هو السبيل للنجاح والتميز لكن في بعض الظروف نضطر للتعدد ويعتمد مدى النجاح في هذه الحالة على القدرات التي تختلف من شخص لأخر
لا يعكس اي اتجاه سلبي بل يدل على كفاءة الشخص او انه ملم بالعديد من المهارات في مختلف المجالات في الحياة
