ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

إشرح نظريات الإدارة الثلاثة ( X . Y . Z ) ومتى تكون مناسبة , مع ذكر حافز كل منها ؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل shadi hussien suliman alajrab , General Manager , Manuela training and management development
تاريخ النشر: 2016/01/26
مستخدم محذوف‎
من قبل مستخدم محذوف‎

نظرية اكس هي مبنية على الشك المتواصل في الموظف وفي سلوكه أي أنه متكاسل ولايعمل

وتحفيزه عن طريق اجباره على العمل والضغط عليه

أما واي فنظرية ايجابية من ناحية النظر للعامل وان له حقوق وله حاجات طبيعية

أما زد فتقوم على العلاقة الايجابية المتبادلة بين الطرفين العامل والادارة

Saifeldin Osman Ali
من قبل Saifeldin Osman Ali , Human Resources Consultant , Aldoha investment CO LTD Sudan

ظرية X

في هذه النظرية تفترض الإدارة بأن الموظفين بطبيعتهم كسالى ويتجنبون العمل بقدر المستطاع , لدى الإنسان العادي كراهية فطرية للعمل ولذا يحاول تجنبه, . يكره الإنسان العادي المسؤولية ولذا يحتاج التُوجيه من رئيسه.

ونتيجة لهذا، تعتقد الإدارة بأنه يجب أن يخضع العمال إلى نظم إشراف شاملة عن قرب باستخدام عناصر التحكم المتقدمة وبهذه الطريقة سيندفعون الي العمل في غياب برنامج الحوافز التحريضية.

نظرية Y

في هذه النظرية، تفترض الإدارة بأن الموظفين طموحين ولهم دوافع  ذاتية, يحب الإنسان بطبيعته العمل كما يحب الراحة والانسجام طالما توفرت له الظروف المناسبة لذلك, يسعى الفرد تحت الظروف الاجتماعية والاقتصادية الملائمة - بمحض إرادته – للعمل, وانهم  يتمتعون بواجباتهم سواء من العمل الذهني أو البدني، ولديهم القدرة على حل المشاكل والابداع، وبإعطائهم الظروف المناسبة، فإن سوف يجيدون العمل اكثر فاكثر وممكن يتحملون مسئوليات اكبر

 نظرية z

ظهرت هذه النظرية منذ بداية السبعينات بقيادة  الياباني وليم اوشي وتسمي بالنظرية الموقفية  الذي يؤكد بانه لا يوجد  طريقة  مثلي واحدة يمكن اتباعها في جميع المواقف.

وتحاول تفسير العلاقات المتبادلة داخل كل نظام عام وفرعي وبين النظام ككل والبيئة للتصميم ممارسات ادارية ملائمة للموقف والظروف.

اسس النظرية كالاتي:

1. الاقرار ان هناك اختلاف بين الناس والاوقات كافتراض اساسي.

2. لا يمكن التأكيد ان هناك اساليب ثابتة ومثالية قابلة للتطبيق في كافة المواقف.

3. لا يمكن قبول الاساليب الثابتة والمتحيزة للمدير دون مراعاة للموقف والظروف والبيئة التي تواجهه.

4. لا يمكن الخروج بوصفة جاهزة مفصلة ومقدمة من أي نظرية كطريقة مثلي لموقف وظروف معينة.

5. الاقرار بان الترابط المنظمة والبيئة ومتغيراتها اشياء اساسية تؤدي الي تغير الاساليب الادارية بناء علي المتغيرات البيئية.

6. ان النظر الي الاطار العام والكلي أساس لمعالجة الامور الجزيئة ولا يمكن للمدير ان ينظر للعملية الادارية كأجزاء غير مترابطة فالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة أجزاء مترابطة يجب النظر اليها من منظور كلي.

 

 

Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi
من قبل Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi , Shared Services Supervisor , Saudi Musheera Co. Ltd.

اتفق مع اجابة الزملاء المميزة

المزيد من الأسئلة المماثلة