أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوة .
1. عن طريق ايصال الرؤيا ومتابعة ابقاء الموظفين حول هذه الرؤيا , فهي تمنحهم المسؤولية اللازمة لتنفيذ الاعمال المطلوبة بشكل اكثر مهنية ومسؤولية .
2. تعزيز بعض القيم والمبادئ داخل الفريق , كالتعاون والملكية والرغبة في النجاح والقيادة والأمانة ...الخ .
3. مكافئة وتحفيز العاملين المميزين واتخاذ اجراءات تصحيحية بمن لا يقوم بعمله بالشكل المطلوب كتكثيف التدريب والمتابعة الحثيثة .
4. تمكين الموظفين المميزين وتعني منحهم الثقة اللازمة لاتخاذ بعض القرارات .
5. استخدام بعض آليات العمل التي من شأنها تحسين أداء العاملين كالإدارة بواسطة الاهداف MBO
6. استخدام نظرية التعزيز , وهي عبارة عن ردود فعل المدير الايجابية والسلبية التي تمنح تزيد من فاعلية الموظفين .
7. استخدام نظرية الحقوق : وتعني العدل بين الموظفين وليس المساواة .
8. استخدام نظرية الاثراء الوظيفي , وهي تعني زيادة جو المرح والمتعة داخل اجواء العمل .
9.التحلي بصفات القائد التحويلي , وهو القائد الذي يقود الفريق من خلال الالهام والكاريزما ومشاركة القرارات .
هذا ابرز ما يمكن عمله والله الموفق .
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
اتفق مع اجابة الاستاذ,,,, الاجابات كافية ووافية جزاكم الله كل خير
بالاتصال الفعال وتقسيم المهام تقسيم عادل بما يلائم قدرات كل فرد منهم
عدم التسرع والضغط عليهم ومشاركتهم في اتخاذ القرار ورؤيتهم واعطائهم الفرصة للاستمرار والتطوير والابداع وتشجيعهم ودعمهم وتقويمهم اولا بأول مع المتابعة المستمرة
يحب الإهتمام ومراعاة الجوانب النفسية لكل عامل وكذا إعطاء مبدأ تكافؤ الفرص
تحديد الأهداف المطلوبة بشكل واضح مع ملائمة الأدوات الموجودة لتحقيق تلك الأهداف بجانب التوزيع العادل للأدوار على الجميع دون محاباة
