أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
مع العلم تن لهم تأثير حيث انهم من اقدم الناس
تقديم إنذار أخير لعدم تكرار مثل هذه الأفعال
سأقوم بتنبيه الأفراد شفهياً و لكل منهم طريقة تناسب شخصيته
في المنظمات عموما الأشخاص القدامى يحاولون تسيير الفرق انطلاقا أو اسانادا إلى شرعية الأقدمية والأسبقية و فارق السن ، لكن هذا يمكن تجاوزه بعدة تقنيات كالآتي:
- تقينة فك التحلفات والترابطات بين افراد الفرقة أو تغيير موزازين القوى داخلها والذي يمر عبر مراحل : بداية بتقييم و تثمين قدرات الفرقة ،ثانيا تحديد الأشخاص الذين يجب الحد من تأثيرهم و بالمقابل الأشخاص الذين يجب تحفيزهم ليشغلو مكان أولئك المرد الحد من تاثيرهم، ثالثا: تغيير معايير و مواصفات القيادة و التقييم داخل الفرقة بما يخدم التغيير الجديد و التركيز على المواصفات المفيدة و المتوفرة في الشخاص الجدد، رابعا التأكيد على لغة الحوار والنقد و تبادل الأراء حتى تتمكن المجموعة من تمرير رسالتها إلى هؤلاء السلبيين وديا و من ثم الانطلاق في التصحيح مع تشجيع الأراء الناقدة و المعارضة بصراحة لتصرفاتهم.خامسا المرور إلى مرحلة التغيير المباشر والصريح .
- تقنية العزل: بأن يعزل هؤلاء في فرقة لوحدهم حتى يتمكن باقي الأفراد من البروز والنشاط بتخليصهم من التاثيرات السلبية لأولئك و بمرور الوقت مواجهتهم بمردودهم الهزيل امام الفرق الأخرى. أو التقليص من تدخلاتهم في صلب النشاط باعطائهم مهام استشارية فقط.
-
يجب ان يتم اتخاذ الاجراالمناسب لانه الاشخاص السلبين سيأثرون على باقي المجموعة يجب ان يتم تحذيرهم اذا لم يستجحيبو يجب اتخاذ اجراء مناسب