أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
توفير الاستقرار والامان الوظيفي وتسلسل وظيفي يليق بالموظف ويرضي طموحه وضغفه ويجعله يفضل البقاء بالمنشأة حتى اخر يوم عمل لديه
شكرا على الدعوة.
الخطوات الرئيسة التي تقوم بها ادارة الموارد البشرية للمحافظة على الموظفين وضمان عدم وجود تسرب وظيفي بشكل عالي، تبدأ من الإختيار الصحيح للتوظيف، واختيار الموظفين المناسبين، وذلك لأن المنظمة تستثمر موارد مالية ضخمة في البحث عن الموظفين المناسبين وإلحاقهم بالعمل وتدريبهم بعد العثور عليهم، فإنه من الضروري العمل على جعل هذا الاستثمار استثمارا له مردود ملموس على المنظمة. وهذا لا يتأتى إلا بوجود نظام واضح يحافظ على الموظفين الجيدين ويحفزهم على الاستمرار في خدمة المنظمة لمدة طويلة ويزيد من ولائهم ويحسن من إنتاجهم ويشعرهم بأهميتهم لدى المنظمة. وترتكز هذه السياسات على مكافأة الموظف المنتج بصورة فورية وعادلة، تشعره بمدى اهتمام المنظمة بما أنجزه وتغرس في نفسه شعورا بعدالة معاملة المنظمة لموظفيها، كل بحسب جدارته، وتعتبر الخطوات التالية من أهم سياسات ادارة الموارد البشرية:
1 - الإختيار الصحيح للموظفين المناسبين.
2 - التدريب والتطوير. إن هذين العاملين يعتبران هامين لأن من شأنهما تطوير قدرات الموظف وإشعاره بمدى اهتمام المنظمة بأمره، الأمر الذي ينعكس بصورة إيجابية على اهتمامه بوظيفته وشعوره بالاطمئنان عليها واستمراره فيها.
3 - وضوح المسار الوظيفي الذي يحقق للموظف الجيد فرصة التطور في الشركة. لذا أن يكون أي مسار وظيفي معلوما لجميع الموظفين.
4 - الاهتمام بما يؤمن راحة الموظف بصفة عامة، وذلك من خلال إعطائه الأجر المناسب والعادل للوظيفة، ومنحه حقوقه كاملة عند استحقاقها وتسهيل الإجراءات الوظيفية والشخصية المتبعة (مثل العلاج، التنقل، الإجازات ... الخ).
5 - إنشاء نظام مكافأة الخدمة المستمرة الطويلة، يتم بموجبه منح الموظف الذي يقضي سنوات طويلة مكافأة إضافية عند تركه العمل، بحيث تتناسب هذه المكافأة مع طول مدة خدمته.
