أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
من خلال بث مسؤولية كل موظف بأن المشروع مشروعه ويدل عليه
جعل الموظفين يعشقون عملهم لكي يبدعون فيه خلق روح المنافسه من خلال اعتماد على تزويدهم بلمكافاءة العمل بمبدى العقاب في حالة التقصير لضمان عدم التسيب وضع الشخص المناسب في المكان المناسب خلق البديل المناسب عند اقتضاء الضرورة
اولا تقييم فريق العمل من حيث القوة والضغع لكل فرد
ثانيا" تحديد اهداف واضحة للفريق ولكل فرد وان يكون الفريف متقبل ومتفه ذلك
ثالثا" وضعه وعمل نظام تحفيزى على اساس جماعى وليس على اساس فردى
رابعا" يجب ان يكون هناك اتصال مشترك بيم جميع الافراد وعمل اجتماعات بشكل دورى لمناقشة اهم التحديات وطرق التغلب عليها
قم بعمل تنقلات بين الموظفين في المواقع لكي لا يخلق بينهم جو من العلاقات الشخصيه بينهم وهذه العلاقات الشخصيه بينهم من الممكن ان تفشل جو التعاون واجواء العمل بروح الفريق الواحد
ضع الشخص المناسب فى المكان المناسب
المساواه في المعامله و توفير جو ملائم للعمل الجماعي
لابد من تشجيع التنظيم غير الرسمي في المؤسسة بالمقابل لا يمكن هذا التنظيم على حساب التنظيم الرسمي
لاحتكاك المباشر مع الموظفين ونلمس مشاكلهم فيما يخص العمل ومعالجتها ومنافشة افكارهم والتعامل معهم كواحد منهم واسنخدام مبدا الثواب والعقاب بشكل عادل ووضع كل واحد في المكان المناسب وتشجيع المبدعين وتمييز المخلصين
من خلال تنظيم وتوزيع المهام الادارية حسب كفاءة كل موظف
