أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا
اقوم بتدريبه من خلال الاتي
اقوم بمرافقته واعطاء الاوامر لفريقه او التعامل معهم بدلا عنه حتى يتعلم الطريقة مني وبعدها اتركه ليقوم بهذه الوظيفه بشكل منفرد واراقبه حتى يتقن العمل ثم اتركه ليقوم بواجبه لوحده
اتفق مع اجابات الزملاء
********************
هل الخلل في قدراته العلمية والعملية ام في شخصيته ففي الحالة الاولى يسهل الحل من خلال تدريبه وتطوير جميع مميزاته باحدث ماتوصل اليه العلم في تخصصاته وعلى سبيل المثال ممكن دعمه بتزويده بثغرات نقاط الضعف في مجموعته ليتمكن من خلالها ان يبدع اكثر ، اما بالشطر الثاني هنا يتحتم بناء شخصية جديدة له وهنا يتطلب مزيد من الوقت والجهد المضاعف وقد لا نصل الى الهدف المطلوب ! هنا يتحتم الاستبدال *
شكرا للدعوة
أحوال تدريبه وارساله لدورات متعلقة بالموضوع فإن شعرت أن هناك تحسن استمر في دعمه والا يستبدل بشخص اكفئ منه
اتفق مع اجابات الزملاء السابقه .
امنحه الصلاحيات الكافيه لتاديه مهامه بالاضافه الى التدريب والتوجيه المناسب
بتدريبه على كيفية القيادة واعطاءه اهداف يمكن تحقيقها وقياسها , القياده مهارة مثل اى مهارة يمكن تحسينها بالتدريب والارشاد
اولا
يجب مراعاة قدرته الفنية
واعطائه المزيد من الصلاحيات مع الدعم المباشر
فاذا كانت شخصيته لا تتكيف مع القيادة
ستم توجيهه في اماكن اخري
اذا كان لا يستطيع التأثير على الموظفين وتحفيزهم على المهام المطلوبه فلا فائده منه
فهذا ضعف شخصيه وليس قلة خبره فى العمل لكى اقوم بتدريبه
اقوم بوضعه بمكانه المناسب وتعيين من لديهم خبره وتأثير على الموظفين
