أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
خير الأمور الوسط ، اعتقد ان الحل الأفضل ان يتم تسليم مدير المبيعات فريق مدرب و مؤهل كبداية، مع وجود شواغر يستطيع التعيين عليها مستقبلا. كما يعلم الجميع ان في أغلب الوظائف يكون لكل مدير مجموعة يكملون بعضهم البعض للحصول على أفضل النائج.
اكيد انا مع المدير المبيعات باختيار الفريق الخاص به
من الافضل ان يقوم مدير المبيعات بالاختيار الخاص بة حيث انة يقوم بعمل فريق عمل يتم بينهم التفاهم والتجانس وعلى العكس اذا كانوا مفروضين علية
انا مع الاختيار السليم والمناسب لموظف المبيعات فلو فرض من المسؤول عن فشله لا قدر الله
من وجهة نظري ان يكون مدير المبيعات هو من يقوم بالاختيار ويقوم بتطوير فريق عمله
شكرا لدعوتكم الكريمة
سؤال مهم جدا اود ان اوضح بالتفصيل كيف تكون عملية اختيار مدير المبيعات لفريقه
بداية فريق المبيعات يمثل سمعة مدير المبيعات ومستقبله المهني حيث ان اللوم لن يلقى على الفريق بقدر ما يتهم المدير بسوء ادارته لفريقه وعدم قدرته لتحقيق الهدف , وهذا يقودنا الى مفصلين هم اساس الاختيار
من وجهة نظري وحسب خبرتي المتواضعة بأدارة المبيعات الادارة العليا ان فرضت الفريق على المدير بغض النظر عن النشاط فأنها تضر عمل المنظمة نفسها ويفضل ان يختار كل مدير فريقه بما يناسب عمل الشركة ورؤيتها واستراتيجيتها وبدون تحيز او تمييز
أختيار فريقه الخاص بالطبع لأنه سوف يكون مسئول عن ادائهم بالكامل تقريبا و لذلك يجب اختيار اشخاص سوف يقومون بالعمل على أكمل وجهه من خلال وجهه نظره هو.
