أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اشكر دعوتكم الكريمة
الفرق بين الادارتين يأتي من جوهر عمل كل واحدة منهم
ادارة المخاطر : يعتمد على التنبؤ بالمخاطر ومحاولة وضع الحلول الناجحة قبل وقوع الخطر لتجنب ضرر المخاطر من خلال البحوث الاستباقية و الاستبيانات المستمرة لسوق العمل للتنبؤ بالمنافسين الجدد وقياس رغبة المستخدم والمستهلك من ناحية الانخفاض والارتفاع والتوجه وتوقع المخاطر المستقبلية المحتلمة لوضع جدار الصد لها قبل حدوثها من خلال تحليل البيانات والتغذية العكسية القادمة من البيئة الخارجية واحيانا الداخلية للشركة
اما ادرا ةالازمات فهي تعمل على ادارة اي وضع غير طبيعي تقع به المنظمة او الشركة كدخول منافس جديد مع اسعار اقل من اسعار منتجاتنا او حدوث عوارض طبيعية تضر عمل المنظمة او حدوث نقص برأس المال او استقالات جماعية بصفوف الموظفين او ازمة مالية تضرب سوق العمل , حيث تقوم المنظمة بأنشاء ادارة ازمة او تفعل عملها ان كانت موجودة اصلا لتقوم هذه الادارة بوضع استراتيجية لادارة الشركة خلال فترة الازمة وهذه الادارة تختلف عن ادارة المخاطر انها لاتعتمد على التنبؤات بل تعمل على اخذ الوقائع الموجودة على الارض وتقوم بالعمل عليها وتوظيفها كمدخلات لتخرج بها كنتائج , اي ان عملها ليس تنبؤي وانما واقعي معتمد على وضع قائم وراهن
جنبنا واياكم شر الازمات والمخاطر
باختصار الازمات تختص بالمشاكل والصعاب فور حدوثها والتعامل معها
ادارة المخاطر تقوم بالتنبوء وتفادي الوقوع بأي ازمة مستقبلية
أتوافق مع إجابة المهندس عمر سعد إبراهيم ومقدار نجاح المشروع يتوقف على التخطيط السليم وتوقع المخاطر و كيفية إدارة الأزمات
شكرا على الدعوة وأعتقد أن السادة الافاضل أعطوا السؤال حقه ف الاجابة
المخاطر كمصطلح تعني حدث او مجموعة من الأحداث المحتملة ان حدثت يكون لها تأثير (سلبي أو ايجابي) على سير الأعمال بخلاف ما هو مخطط له. المخاطر يمكن توقعها و لكن نسبة الاحتمالية و عدم التأكد فيها كبيرة و كما تتضمن المشاكل تتضمن الفرص و المكاسب. ادارة المخاطر دورها وضع السيناريوهات المحتملة للمخاطر و تصنيفها من حيث الاحتمالية و التأثير و توجيهها او استثمارها بأفضل الطرق
الأزمات لا يمكن توقعها كما انها لا تحتمل المكاسب او الفرص و بالتالي لا يمكن التخطيط لها مسبقا
