ما دور المحاسبة الأدارية في أتخاذ القرار ؟

أن المحاسبة الإدارية Management Accounting تُمثل إحدى أهم التخصصات الإدارية المحورية في ميدان العلوم الإدارية و المحاسبية حيث تنطوي على توظيف خلاصة الخبرات و المعارف المحاسبية في خدمة العمل الإداري و التنفيذي في أي مؤسسة أو شركة، و هي تقوم على أساس توفير المعلومات و المعطيات و الأدوات المحاسبية الجوهرية للمدراء مع منهجيات استخدامها الأكثر ملائمة و انسجاماً مع متطلبات العمل الإداري و التنفيذي و ذلك لاتخاذ قرارات إدارية حكيمة تتمخض عنها نتائج إيجابية لاحقاً من خلال إدارة فعلية أكثر عملية و ضبط لوظائف العمل الإداري بشكل أكثر فعالية . حيث تهدف المحاسبة الإدارية في جوهرها إلى الأهداف التالية:

1. تزويد المدراء في المؤسسات و الشركات بأدوات التقييم المالي و المحاسبي بأدوات التقييم المالي و المحاسبي للأداء الإداري بشكل إجمالي و تفصيلي في آن معاً.

2. تقوم على أساس التحليل العميق للبيانات المتوافرة بناءً على منهجيات دقيقة تستخدم أدوات علم المحاسبة و علم الإدارة في آن معاً.

3. تشكل نظرة مستقبلية تجاه الإنجاز المالي و الأداء الربحي للمؤسسة و تقوم بإصدار التوصيات الملائمة لإعادة نظم العملية الإدارية ككل للانسجام مع متطلبات تحقيق الخطة المستقبلية.

4. تقوم بدراسة الأخطار المحتملة على استمرارية وحيوية العمل و تقوم برسم الأطر الضرورية التكيفية لأجل تلافي أي هزات إدارية أو مالية محتملة للعمل في الوقت الراهن أو المستقبل بالاستناد إلى التحليل المحاسبي الإداري الشامل لإنجاز العمل.

5. و تتميز الموازنات التي تقوم المحاسبة الإدارية بإعدادها ليس فقط بالتغطية لجميع أوجه النشاط المالي بالمؤسسة، و إنما تتميز أيضاً بالواقعية و بحيث يتاح تنفيذها طبقاً لإمكانيات و ظروف المؤسسة المتاحة لها، و بحيث تتلاءم كذلك مع أهداف المؤسسة. كما تتميز تلك الموازنات باشتراك عدد كبير من العاملين على جميع المستويات الإدارية بالمؤسسة في تصميمها للاستفادة من خبراتهم  وتحفيز الابتكار لديهم و تعزيز الانتماء لمكان العمل.

6. كما تتميز الموازنات بإمكانية التعديل فيها و بشكلٍ يتماشى مع التغيرات المتوقعة في الظروف و بحيث تتوافر بها صفة الملائمة بشكلٍ مستمر تبعا لتغير الأحوال بالمؤسسة و تتنوع الموازنات كذلك من حيث المدة الزمنية الخاصة بها حتى تناسب كافة النشاطات و الأحجام الاقتصادية للمؤسسات دون معوقات.

ومع تعاظم التحديات المعاصرة و الثورة التكنولوجية ازدياد التنافسية العالمية بشكلٍ عام، تتعاظم أهمية دور المحاسبة الإدارية في المساعدة في اتخاذ القرارات المالية الهامة في المؤسسات، بالإضافة للحاجة لتطوير منظومة المحاسبة الإدارية نفسها للمواكبة مع تغيرات العصر و تحدياته.

دور المحاسبة الإدارية في اتخاذ القرارات:تمارس الإدارة وظائفها باستخدام المعلومات ومن الصعب أن يتم اتخاذ الإدارة لقرار ما دون الاعتماد على المعلومات وتعتمد صحة القرار على مدى صحة وملائمة المعلومات التي يتخذ على أساسها القرار وكلما تحسنت جودة المعلومات تحسنت جودة القراروتقوم المحاسبة الإدارية بتوفير المعلومات الملائمة التي تساعد في اتخاذ القرارات الإدارية في مجالات التسعير ، الإنفاق الاستثماري، الصنع أو الشراء ، وبصفة عامة في كافة المشكلات التي تواجه الإدارة وتتعلق بالاختيار بين عدة بدائل مثل:- هل تقوم المنشأة بتصنيع جزء من أجزاء المنتج داخليا أم من الأفضل شرائه من الغير؟- هل من الأفضل إضافة منتج جديد إلى مجموعة المنتجات الحالية؟- هل من الأفضل التوقف عن إنتاج سلعة أم الاستمرار في إنتاجها؟- هل من الأفضل قبول أو رفض طلبات بيع إضافية بأسعار منخفضة عن الأسعار الحالية؟- ما هو خليط الإنتاج الأمثل الذي يحقق للمنشأة أقصي ربح ممكن؟- قرارات إحلال أو استبدال الأصول

شكرا للدعوة متفق مع اجابات الاستاذ جورج والاستاذ عبدالفتاح ..... ولا داعى للتكرار

اتفق مع الزملاء مع ان موضوع اتخاذ القرار في المحاسبة الإدارية باب كامل فيه كثير من المواضيع المعقد و المتشابكة ، بعضها يخص ما تقدمه  المحاسبة الاداةري من  معلومات تساعد على اتخاذ القرارات في بيئة يغلب عليها صفة عدم التاكد ، و كذلك هنالك باب يخص ما تقدمه المحاسبة الادارية من اتخاذ قرارات التسعير و الاستثمار و المنافسة في السوق و ما الى ذلك و كل ذلك مفصل تفصيل كامل في منهج زمالة المحاسبين الاداريين الامريكية

منفق مع اجابه الاستاذ جورج ..............

شكراا للدعوه ولايضاف بعد ما اضيف من الاساتذة 

رفض القرار 

تكلفة قرار الشراء = 30 *1000 = 30000 دولار + 10000 دولار تكلفة ثابنة ( 10 ريال للوحدة * 1000 وحدة = 10000 دولار) ليصبح الاجمالى 40000 دولار

تكلفة قرار التصنيع = 35000 دولار

وبالتالى رفض قرار الشراء

الاعزاء الافاضل :

عن دور المحاسبة الادارية فى اتخاذ القرار فهذا ما تكلم عنه الزملاء الافاضل ونضيف ان احد اهم اهداف المحاسبة الادارية هة المساعدة فى اتخاذ القرار

 

بالنسبة للشق الثانى - نوضح انه لابد فى هه الحالة من استبعاد التكاليف الثابتة لانها سيتم دفعها فى جميع الاحوال حتى ولو تم التصنيع خارجيا -

وبالتالى سبكون القار هو (رفض) العرض بسبب ن التكلفة ستزيد من 25 دولار للقطعة تكلفة انتاج الى 30 تكلفة انتاج فى حالة الشراء ويزيد على ذلك التكلفة الثابتة لتصل الى 40 جنيه

وبالتالى نرفض قرار الشراء

متفق تماااااااما مع اجابة الاستاذ جورج 

 

شكرا للدعوة وفي انتظار اجابة خبراء منصة بيت كوم بهذا المجال

سيتم رفض القرار طبعاً لان عند المقارنة سنأخذ بالتكاليف المتغيرة للمنتج ص واجمالي التكلفة القابلة للمقارنة ستكون 25 دولار عند التصنيع داخلياً، والشراء من خارج الشركة سيكلف الشركة 30 دولار اي بزيادة 5 دولار ، أما بالنسبة للتكاليف الثابتة فالشركة سوف تتحملها سواء تم التصنيع داخليا او الشراء خارجياً. ويجب على المصنع اخذ بعين الاعتبار أجور الشحن والفحص والاستلام والدفع والرقابة المالية فالتكلفة ستكون اكثر من 30 دولار للوحدة اذا ما تم الشراء من خارج الشركة، ، لان المحاسبة الإدارية تأخذ بعين الاعتبار جميع المعلومات المالية وغير المالية عند اتاخذ القرار.