أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اولاً شكراً على الدعوة واعتقد ان القوة والاجبار والعقوبة ستكون اداته لذلك مع ازدياد حالة الكره له بين فريقه
لا يوجد حل غير استخدام اسلوب الادراه - الدكتاتورى (بالقوة )
ولكن هذا الاسلوب خطأ ليس صحيح على العام الا فى حالات محدوده مع الاساليب الاخرى . ولحاله هذا المدير.
باختصار لانه مدير وليس قائد يقوم بتقويمهم وتحفيزهم وتوجيهم
اعتقد بما انهم يكرهوة او لا يحبونه
فتستطيع القول انه لاينفع معهم التحفيز
لذلك يجب ان يلجا الى استخدام الاشياء الماديه
كالمكافآت وماالى ذلك .
هنالك مدير وليس قائد كما في هذه الحالة التي تتكلم عنها
والناجح هو المدير القائد الذي ينقاد له المرؤوسين لانه يتمتع بصفات ومهارات غير موجودة لديهم ويفرض صفة القيادة عليهم لذلك يطيعونه ويؤثر فيهم
شاكر الدعوة
ليس له تأثير و الموظفين لا يحبونه
إذا كان يملك مؤهلات مدير فقد فقدها بسبب ما ذكر أعلاه و بالتالي أتوقع الفشل شخصياً
الحل الوحيد هو استخدام سياسة الثواب و العقاب و للأسف اعتقد ان هذا المدير لن يكون فعال في عمله على الأطلاق.
شكرا لدعوتك
اتفق مع رأي الدكتور عادل حول استخدام الدكتاتورية ويضاف اليها الترغيب المالي فهم لايحبونه ولكنهم من المؤكد يحبون ربح المال وبهذه الطريقة سيتم انجاز الهدف , ولكن هذا المدير لن يستمر طويلا لانه لايستطيع ان يؤثر بمن حوله اولا وثانيا هو غير محبوب
بأتباع أسلوب الحوافز أو الاكراميات أن تسمح له درجته الوظيفية بذلك !
شكرا لدعوتكم .
شكرا لدعوة ........... ادعم اجابة سمير والدكتور اياد
