عند اختيار فائد فريق، هل تنظر إلى المهارات الفنية، أم تنظر إلى مهارات قيادة الفريق لدى المرشح؟ و ما الأهم برأيك؟

عند اختيار قائد فريق يجب أن يتحلى بالمهارات الفنية والإدارية معا فالمهارات الفنية مهمة حتى يتمكن من تفهم عمل كل أجزاء الفريق وتوزيعها بالطريقة التى تحقق أفضل النتائج كما تمكنه من حل المشكلات الفنية التى تواجه أعضاء الفريق والمهارات الإدارية التى تمكنه من تحقيق الانسجام الكامل بين أعضاء الفريق للوصول إلى النتائج بأفضل وأسرع الطرق كما يمكنه من الإشراف الجيد على أعضاء الفريق وقيادتهم بالطريقة التى تحفز العاملين على إخراج كل ما لديهم من إمكانيات وأيضاً المهارات الإدارية تمكنه من التطوير الدائم سواء فى بيئة العمل أو طريق وأساليب أداء العمل لمواكبة التغيرات المستمرة وللتحسين المستمر فى النتائج

اختيار قائد فريق يجب أن يتحلى بالمهارات الفنية والإدارية معا فالمهارات الفنية تمنه من تفهم عمل كل أجزاء الفريق وتوزيعها كما تمكن من حل المشكلات الفنية  والمهارات الإدارية  تمكنه من تحقيق الانسجام الكامل بين أعضاء الفريق للوصول إلى النتائج بأفضل وأسرع الطرق

المهارة الفنية والقيادية معا .والأهم أن تكون الفنية لتسيير العمل والتنظيم وخلق جو العمل بدون مشكلات ,

القائد يجب ان يتحلى بالمهارتين الفنية والقيادية ,الفنية : لان المدير  هو المسؤول عن الفريق ويجب ان يكون على معرفة بكل الاعمال التي يقوم بها الفريق وفي حال اي شخص من الفريق واجه مشكلة يلجأ لقائده ليس لزميله لذلك القائد يجب ان يكون شخص يعتمد عليه القيادية : لبناء فريق قوي قادر على انجاز المهام بالوقت المطلوب بكفاءة وفاعلية دون حدوث اي مشاكل او عراقيل بالنهاية بما اني موكلة لاختيار قائد يجب ان يكون على الاقل يمتلك هاتين المهارتين 

في نظري  كلا  من المهارتين مهمتين بنسبة لي لا نه المهارة الفنية وحدها لا تكفى  والمهارة القيادية  وحدها  لا تكفي فكل منهما اهم 

برأيي المهارتين الفنية والقيادية بنفس الدرجة من الأهمية ..وقائد الفريق الحقيقي لا يقول ((لا أعرف ..)) ..ولكن أيضا هناك  خبرة في القيادة

اجمالاً توفر المهارتين مهم ، لكن يتحدد ذلك حسب نوع مهمة الفريق ومستوى اعضاء الفريق.

الى المهارات الفنيه لقيادة الفريق نحو الهدف

يجب عند الاختيار ان يتحلى بالمهارات الفنية والقيادية معا .. فأحدهما مكمل للاخر

كلاهما مهم انظر للمهارات الفنيه والى مهارة القياده والاهم هو الشخصيه فنمط الشخصيه والقياده لاتدرس انما توجد في الشخصيه الذكيه التنافسيه الجذابه المهتمه بالطموح والمستقبل 

في الواقع لا يوجد في فرق العمل ما يطلق عليه قائد والمطلح الأقرب هو مسهل ...وكل فريق عمل يكون هناك ما يطلق عليه إصطلاحيا المسهل ودوره هو تنسيق العمل بين أفراد الفريق وفقا للواجبات المنوطة بهم ويصح كل فنرة زمنية أن يجتمع الفريق وتغيير المسهل وفقا للواجبات المستقبلية لهم .... في اليابان على سبيل المثال بعمل الفريق بصورة تكاملية ويجتمعوا  كل فترة محددة لبحث السلبيات والإيجابيات التي تمس أفراد الفريق وهناك طرق كثيرة تتبع لإخنبار المسهل ((القائد )) سواء بصورة مباشرة أو غير مباشرة أو عن طريق المواجهة الصريحة أو الإستبانات ولطل طريقة منهم سلبية وإيجابية وبالتالي فإن الإختيار يكون من أعضاء الفريق وليس للإدارة العليا يدا فيها  ....والأصل في فرق العمل إنكار الذات وبالتالي ينسب النجاح للجميع والعكس أيضا وهذا يقضي على المنافسة السلبية بين أعضاء الفريق