أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
اعتذر الموضوع خارج اختصاصي
هناك أنظمة تحتم عليه ذلك فإن تجاهلها فيذكر بذلك وإلا ترف شكوى للجهات المختصة وإن كانت داخلية في العمل فضرب الأمثلة وما يحققه ترتيب المهمات من نجاج وإفادة للعمل
شكرا على الدعوة واتفق مع اجابه السادة المتخصصين
شكرا ست اية
اؤيد راي الخبراء المختصين
شكرا لدعوتي للاجابة على سؤالك المهم
وبرأيي لكي تستطيع إقناع مديرك بشئ ما عامة وليس فقط في تقسيم مهام العمل علينا بالآتي :-
- عليك بالصبر؛ لأن هذا المدير يستغرق بعض الوقت كي يتخذ قراره و يقوم بإيجاد حلول لمشاكل الوظيفة
- أن تصرح له بكل ما يثير قلقك و مخاوفك فيما يتعلق بالعمل وتمنحه الوقت والمساحة الكافيين لاتخاذ القرار.
- عليك بالتحلي بأكبر قدر ممكن من المصداقية.
- عليك أن تجعله واثقاً من أن الاتجاه الذي تدفعه إليه هو الاتجاه الصحيح.
- يجب أن يتسم عرضك للمشروع بالنظام و الانتظام و المصداقية. وعليك إخباره بالتفاصيل بشرط أن تدعمها بآراء الخبراء.
وشكرا لحسن قراءتكم
اشكركم عاى الدعوة واترك الاجابة للمختصين
شكراً للدعوة اتفق مع إجابة الأساتذة الأفاضل. ...
اعتذر عن الإجابة اترك الإجابة للخبراء المختصين في هذا المجال هذا ليس مجال تخصصي
محاولة الجلوس معه وعرض الامور بصورة لا تثبت اني اقوم بفرض رأي عليه بطريقة لإيجاد حلول لمشاكل الوظيفة
فهناك اناس يجادلون ويعترضون خوفا على مناصبهم
عن طريق ذكر أمثلة على ذلك ...............
اولاً شكراً على الدعوة
وكيف اصبح مدير اذا لا ينظم المهمات؟ عليك اثبات ان عدم التنظيم يسبب مشاكل
