أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
التسرع في اي شي وفي كل شي لايأتي بالنتائج المرجوة , بالنسبة للمشاريع وتحديدا ادارة المشاريع اذا رغبنا ان نحصل على الربح قبل ان نفكر بالتسرع علينا ان نفكر
ومن الطبيعي ان الارباح تقاس فصليا كل ثلاثة اشهر بعد استقرار التكاليف التشغيلية , فأن حاول صاحب المشروع مثلا ان يحصل على الارباح خلال الشهر الاول وان كان هذا شبه مستحيل فعليه ان يعيش في ظروف تقارب الاتي
اما تسيير الاعمال خلال فترة التنفيذ فستكون صعبة جدا لان التركيز على الربح يكون غالبا على حساب الجودة , لذلك انني اعتقد ان الاعمال الجيدة للمشاريع سواء الجديدة او القديمة يجب ان يكون فيها التركيز على الجودة والاخيرة هي التي سوف تعود بالارباح على صاحب الاستثمار
نعم وتأثر سلبا لعدم اخذ دورة المنتج الطبيعية وقد يتم الغاء المشروع حفظا وتقليل الخسائر
اي مقولة صعيرة كانت تعتمد على الاشهار لجلب مستتمىرين جددا
بالنسبه لاي مشروع جديد عدم وجود دراسة جدوى وتقدير للتكاليف وفترة استعاده راس المال فان المشروع يعتبر غير مجدي ، حيث يكون صاحب العمل على دراية كاملة ماذا كان الربح سريع او لا
بالنسبة للمشروع الجديد لا يمكن الحصول على الربح السريع لانه بحاجه الى وقت وظروف كثير من الصعب توفيرها بسرعة
