أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
*الوقت الأمثل للحديث.
*تجنب تكرار الأخطا قدر الامكان.
*تجهيز حلول للمشاكل قبل الحديث معه.
*العمل على حل المشكلة فوراً.
*تحمل عصبية وحدة وردة فعل هذا المدير قدر الأمكان.
شكراً على الدعوة...التعامل مع مثل هؤلاء ينبغي أن يكون تعاملاً حذراً، فلا جدوى من تجاهلهم أو استثارتهم إن كانوا يعملون معنا وخاصة إن كان المدير المباشر هكذا. فالحل الأمثل هو فهم الشخصية جيداً ومعرفة النقاط التي لا يحبوها والتي تستثير غضبهم وتجنب مثل تلك النقاط عندما نتعامل معهم....كذلك أغلب تلك الشخصيات تكون شخصيات قيادية لا تحب المناقشة وقد يغلب عليها الطابع الديكتاتوري، لذلك في التعامل معهم ينبغي الحذر في عدم الصدام المباشر بل إقتراح الأفكار والتصليح عن طريق الإقتراحات والأسئلة الفرضية، فذلك أغلب لإقناعهم
محاولة عدم ارتكاب اخطاء بالعمل والعمل على انجاز مهام العمل واي مهام عن طريق المراسلات الالكترونية او الموافقة الكتابية منه مسبقا
الاسلوب الامثل هو اختيار الوقت المناسب لفتح الحوار معه ان يكون الحوار واضح وسريع ومفهوم وبدون تعقيد
التعامل معه عن طريق البريد الالكتروني ...........................................
شكراً للدعوة وتجاهله افضل حل ومحاولة تجنب الاصطدام معه
