أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تتطلب القيادة احيانا تفردا بأتخاذ القرارات وذلك للجراءة التي يمتلكها القائد والتي تجعله واثقا من اي قرار يأخذه هذا اضافة الى انه يعلم الوقت المناسب لاتخاذ القرارت الاستراتيجية .... ولكن احيانا يتهم القائد بالتفرد بأتخاذ القرارات وانه لايستشير من حوله قبل ان يأخذ قرارته حنى وان كانت تلك القرارات صائبة وتعود بالنفع على الجميع
شكرا للدعوة ......................... اذا باعتراف افراد الفريق كما قال السيد مشرق هذا احتراف وفن
ان كانت قراراته صائبة وحكيمة لابأس بذلك بأن يصدرها لوحده دون الرجوع لأحد لكن الأفضل أن يستشير في بعض القرارات بخبراء ومختصين بين حين وآخر خاصة في القرارات المصيرية والصعبة .
عندما يكون التوافق موجود في القرارات بين المدير والموظفين فإنه يعتبر إحتراف، من متطلبات المدير أن يكون صاحب قرار يرتجل في المواقف الحساسه ويتحمل المسؤلية، أساس نجاح قرارات المدراء هو قوة ومهارات وقدرات فريق العمل المحيط، النجاح الإداري يكمن في نجاح الفريق والفريق هو الذي يعطي القوة للمدير في إصدار قراراته
اختلف مع أجابة الزملاء .. يوجد فعلاً قائد إلى حد كبير قراراته صائبة و لكن ليس هناك أحد كبير على الخطأ ... لابد من النقاش لان عقلين بفكرو أفضل من أثنين و ثلاثة أفضل من أربعة و هكذا ...........
إن كان الموقف يستدعي الإنفراد بقرار صحيح بناء على علم وخبرة القائد وباعتراف فريق عمله وثقتهم فيه فلا يعتبر مخطأً في هذه الحالة، خاصة وإن كان من حوله ليست لديهم الخبرة أو الجرأة أو الشجاعة للمشاركة في مثل تلك القرارات
اعتقد انه فى كل الاحوال لابد ان يجعل القائد فريق العمل مشاركا معه فى اتخاذ القرارات حيث ان ذلك فى اضيق الامور يجعل لديهم التزام و ولاء للقرار فالافضل جتى و ان كان القائد قادرا و على درجة كافية التى تجعلهه مؤهلا لاتخاذ قرارا منفردا فلابد من مشاركة الفريق معه فهذه سمة القائد الناجح مع العلم انه توجد العديد من النظريات و المدارس المختلفة و كما ان هنالك انماط مختلفة للقيادة تحدد هل هو قائد ديمقراطى ام اتوقراطى ام تراسلى ام اى نوع من انماط القيادة
كلا - لانه عندما وصل الى مرحلة القيادة ليس بالامر السهل ومع دعم الفريق وأعترافهم بذلك هنا المشاورة غير المباشرة .
وقد يحدث الخطأ الشاذ في (سرعة أتخاذ القرار بنسبة - 10% في بعض الحالات التي تتطلب قرار سريع ) وبجميع الاحوال يتحمل النتائج .
نشكر دعوتكم لنا دوما *
هذا ليس تفرد باتخاذ القرار هذا احتراف
في بعض الاحيان المشاركة واخذ المقترحات تؤدي لرفع الروح المعنوية للمشاركين في اتخاذ الفرارات وكذلك مطلوب التحليل من قبل المحللين الماليين او بحوث العمليات لخفض نسبة المخاطرة وزيادة نسبة التاكد
شكرا لدعوتي الكريمة
ومن و جهة نظري أن فن القيادة يعتمد على المشاركة والمشاورة
فما المانع من القائد إذا شاور فريقه في قرار ما ومن ثم بعد الاتقاف على رأي معين يقارن بين القرار الذي نتج عن المشاورة والقرار الذي ينوي أخده ويقوم بتنفيذ القرارالأصوب ويترك أخذ القرار منفردا للحالات الطارئة فقط
وأنا دائما برأيي أن القيادة حكمة بالدرجة الأكبر منها سيطرة وظهور
وشكرا لحسن قراءتكم
