هل القائد يجب ان يتواجد فقط ضمن المناصب الادارية المتخذة للقرار ام انه ممكن ان يتواجد في اي مفصل من مفاصل المنظمة ؟

لا ليس شرطا  ان يتواجد فى المناصب الادارية العليا ..وان كانت هذة المناصب فى بعض الاحيان  تهدر كثير من طاقتة ووقتة ولكن وجود القائد بها  يعطية زخم اكثر وقدرة اكثر على تنفيذ رؤيتة فلا شك أن القيادة لا تأتي بالتنصيب أو الاعتبارات الخاصة ولا تأتي بالمال أيضاً ،بل هي قدرات خاصة ومواهب يعتمد عليها القائد وتضفي عليها التجارب وقوة التفكير وسعة الأفق ورحابة الصدر مهارات رائعة تجعله يمسك بزمام الأمور بثقة واقتدار بل لا بد أن يتولى القائد مهاماً أساسية في المنظمة التي يديرها حتى يصلح أن يكون في هذا المقام ،وتقسم مهام القائد في الغالب إلى قسمين:   مهام رسمية تنظيمية: وتتلخص المهام الرسمية في مراعاة تنفيذ مبادئ التنظيم الإداري في المنظمة لكي تسير الأمور بانضباط وجدية، وأبرز هذه المهام ما يلي

1. التخطيط
2. التنظيم
3. التنسيق
4. تشكيل شبكة من الاتصالات العمودية والأفقية
5. المتابعة والإشراف

:

 

مهام غير رسمية والتي احيانا لا تتطلب وجودة من ضمن فريق الادارة العليا : تعتمد بشكل كبير على شخصيته وآفاقه وأسلوبه الشخصي في التعامل مع الآخرين، إلا أن لها الدور الكبير في تحقيق أهداف المنظمة وتطوير العاملين وتماسكهم ،ومن هذه المهام:

 

1. الإهتمام بالجماعات غير الرسمية: وهي عبارة عن جماعات تتكون بشكل طبيعي ،وفي كل جماعة مصالح مشتركة تجمعهم بشكل اختياري أو مخطط فيعملون على فرض سياسة تخدم أهدافهم بعيداً عن شكل الإدارة الرسمي كجماعات الاختصاص العلمي أو الانتماء الإقليمي أو الديني أو غير ذلك وهنا يتوجب على القائد الإهتمام بهذه الجماعات وإقامة اتصالات جيدة معهم وذلك بهدف الاقتراب منهم والتعرف على مشكلاتهم وأفكارهم من الداخل لتذليل الصعوبات وتحقيق ما يمكن تحقيقه بما لا يضر بمصالح المنظمة بل يصب في خدمتها.
2. الاتصال مع الجماعات المختلفة في المنظمة: بحيث يكسر الحاجز بين الطابع الرسمي الذي يفرضه العمل وغير الرسمي الذي يفرضه الشعور أو الطموح أو المصلحة المشتركة مما يجعل المدير متفهماً لمطالبهم ،وبذلك يحتويهم نفسياً وفكرياً ويبعد عنهم المضايقات كما يقرب وجهات النظر معهم من خلال شرح رؤيته بلا نقل من الغير،كما يمنع من الحدس والتحليلات البعيدة عن الواقع فيحول دون الإنقسامات والاضطرابات التي قد تحدث جراء هذا الخلاف وبهذا يكون قد ضمن الوحدة والتفاهم وتحقيق النجاح للجميع.
3. المشاركة: وقد بات أنموذج الإدارة التشاركية حقيقة مفروضة على واقع المنظمات إذا أرادت الانتصار في المجالات المختلفة ،وتتمثل القيادة التشاركية في إقامة العلاقات الإنسانية الطيبة بين القائد والعاملين معه واحتوائهم عاطفياً وتحسيسهم بأهميتهم وموقعهم من قلب القائد ورعايته فيجعلهم دائماً في ظله وكنفه ينعمون بالراحة والطمأنينة والثقة به،وبهذا يمنع من وجود أفراد يسبحون خارج فضاء المنظمة وإن وجد منهم فإن أسلوبه الحكيم هذا من شأنه أن يحتويهم ويرجعهم إلى الأجواء.
4. مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات الإدارية وبحث مشكلات العمل ومعالجتها و وضع الحلول الناجحة لها بروح جماعية متوحدة: فمن الخطأ أن يتصور بعض المدراء أن مشاركة المدير للعاملين معه في الرأي والقرار يقلل من شأن المدير القائد أو ينزل من مستواه ،بل الروح الجماعية المتفتحة ترفع من شأن المدير وتعطيه قوة فوق قوته وتضفي عليه احتراما وتقديراً قد لا يحصل عليه إلا بهذا الأسلوب كما تعد من أبرز عوامل نجاحه في القيادة وتأثيره على الأفراد وحفظ تماسك المنظمة وتحقيق أهدافها.
5. درجة الرعاية التي يبديها المدير تجاه القيم والمثل الإنسانية والأخلاقية في التعامل: كقيمة الوفاء والستر على النواقص و العثرات والعفو والصفح والسماحة والكرم وغيرها من صفات إنسانية نبيلة تجعله قدوة وأسوة يحتذيها الجميع ،فيسعى لتقمص شخصيتها وبذلك يحول المدير منظمته إلى مدرسة للتربية والتهذيب والتعليم وهي تمارس أدوارها اليومية في العمل.
6. مهارة تبصر الأهداف العامة للمنظمة وربطها بأهداف المجتمع ومعالجة المشكلات الإدارية في إطار الأعراف العامة: وهذا يتطلب منه معرفة جيدة بالسياسة العامة للدولة، وتفهم كافي للاتجاهات السياسية وتبصرها والقدرة على التعامل معها بحكمة، ليكون أقدر على التوفيق بين الضغوط العامة واتجاهات المجتمع والدولة وبين نشاط المنظمة ،مع إعطاء الأهمية للصالح العام.
7. المهارة في تنظيم الوقت وإدارته: وذلك من خلال تحديد المهمات المطلوب إنجازها وتحديد الأولويات وتتابعها الإنجازي على مراحل الزمن ، وتلافي الأوقات المهدورة.

 

القائد تواجده بالإدارة فلماذا تم تسميته بالقائد , لكن تواصله وتواجده في أي مفصل مهم لكي يراقب تنفيذ تعليماته .

حسب ما ارى ان. شخصية القائد تولد مع الشخص اي انها موجودة بصغره في أشخاص بحتاجو للمساعده في تنميتها واشخاص تكون الغريزه قويه لديهم واعتقد ان القائد الناجح يجب ان يتنقل بين مستويات الوظيفيه في الشركه لانه ما بقلل من وضعه ومكانته بل بالعكس إلها تاثيرات ايجابيه بنى شخصيه قويه وحسنه بين الموظفين و الزملاء وحصل على المعرفه او حتى التفاصيل التي لا تكون واضحه للإدارة العليا ،،،،،،،

القائد في كل مكان 

و الأفضل أن يكون في الريادة 

لتأثيره الفعال . 

القائد يتواجد اكثر بكثرة في المناصب الاشرافية او داخل فرق العمل

 

أن تواجد في جميع المفاصل فلا مانع ولكنه غير ملزم (أدارة ثانوية)  - بحسب خطط عمله (أدارة الوقت ) فواجبه الاساسي الادارات الرئسية  الفرعية (أدارة أساسية) وقد تطرق الاخ م.محمد هلال الى تفاصيل دقيقة أكثر  !

 

 

 

 

شكرا لدعوتكم *

المعروف أن القائد هو الذي يقوم باتخاذ القرارات والإجراءات الإدارية والمالية الأساسية في المنظمة. ولكن يمكن ان يكون في أي مكان آخر وذلك حسب نشاط المؤسسة التي يتعامل معها وبالتالي لا بد من متابعة سير الأمور التي لا يمكن لأي شخص آخر أن يدرك كل صغيرة وكبيرة كقائد المنظمة الذي دائما يحاول ان يتابع مجريات الأمور المنوطة إليه بكل إمكانياته. .ولذلك نجده قائدا ومديرا وموظفا وعاملا. لأن كل الأعمال تقع على عاتقه. فهو الشخص الأول الذي يدفع بسير أعمال المنظمة إلى الأمام. ... ..

أتفق مع إجابة السادة الزملاء وشكرا لك.

اتفق مع إجابة الأستاذ محمد هلال .......

القائد مسؤول ولكي يتاكد من وضع قراراته موضع التطبيق الصحيح والرقابة على التخطيط لا بد من تواجده في جميع المفاصل وايضا للاستفادة من الحصول على المعلومات من مصدرها الحقيقي وكذلك الافكار والمقترحات واكتشاف المواهب 

يتوجب على القائد تكييف, تبسيط و اعادة توجيه الشركة حتى تندمج مع بيئتها, لذا من الضروري أن يتواجد في أي مفصل من مفاصل الشركة, فهو يلعب دور المنسق و المنظم و المحرك للفريق بحيث يعمل على اعطاء توجيهات العمل و يحرص على تعاون الجميع و يوفر الطاقة اللازمة لتحقيق الأهاف المسطرة