أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الفريق الناجح أساس العمل الناجح وأساس التقدّم والتطور في أي وظيفة يمكن القيام بها في مجال العمل، فما هي القواعد الأساسية والمهمة في تكوين فريق ناجح، وما هي أسرار بناء فريق ناجح ومثالي؟
. إنّ الفريق الناجح في أي مجال عمل أو تخصص هو القوة التي تدفع العمل إلى النجاح والتميز والتفرد؛ فإن كنت قادراً على بناء فريق ناجح سترى وتلاحظ نتائج مبهرة وسحرية ورائعة في المجال الذي تريده، وإذا حدث العكس تماماً وفشلت في تكوين فريقك فعليك أن تدرك جيداً أن هذه الخطوة الأولى في طريق فشل مشروعك الذي تطمح إليه.
في بداية تكوين فريق العمل عليك أن تقوم بتحديد مبادئ وأسس عمل الفريق، وتحديد الرؤية العامة والشاملة للفريق، فمثلاً عليك أن تحدد الأشخاص الذين تحتاجهم في فريقك، وتحدد مهاراتهم، وتحدد عددهم، وتحدد وظيفة كل عضو في الفريق والهدف من وجوده ضمن أعضاء الفريق. عليك أن تكون حكيماً في ذلك، فإن هذه الخطوة الأساسية الأولى في تكوين فريق ناجح، دع عواطفك بعيداً، واختر أفراد فريقك بمعايير دقيقة منطقية، ولا تنسى أن مصلحة الفريق هي الأهم، واختيار الأفراد المؤمنون بالفكرة التي سينفذها الفريق هي أهم ما في الموضوع، فإن هذا سيكون دافع جميع أفراد الفريق الذي سيحملهم جميعاً على التعاون لإنجاح الفريق.
أما الخطوة الثانية بعد اختيار أفراد الفريق بعناية وبطريقة صحيحة، على قائد الفريق أن يقوم بتوزيع المهام بين أفراد الفريق كل حسب خبرته ومهارته التي تم اختياره بسببها. على قائد الفريق أن يحرص على التواصل الجيد بينه وبين أفراد فريقه وبين أفراد الفريق أنفسهم، مما يساعدهم أكثر في التعاون والتواصل فيما بينهم وهذا يزيد من فعالية تحقيق أهداف الفريق. على قائد الفريق أن يكون واعياً بأن نجاح الفريق يعتمد على كل فرد من أفراده، وليس على شخص ما فقط، وأيضاً عليه أن يحرص على معاملة الجميع بسواسية دون تمييز أو تحيز لأحد، وأن يحرص على أن يشعرهم بأنه فرد منهم وليس أعلى منهم، كذلك تقع على عاتق القائد مهمة تحديد رؤية الفريق ومبادئه وتحديد أهدافه بالتشاور مع بقية أعضائه، مما يزيد من قوّة الفريق وتعاونهم معاً. على الفريق كلّه أيضاً أن يتعاون في إظهار الشكر والتقدير والمحبة لجميع أفراد الفريق، وأن لا ينسى مكافأة وتقدير من استطاع أن ينجز مهمة ما تصب في صالح الفريق.
يمكننا القول بفعالية الفريق إذا تميز بما يلي:
1- أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها.
2- اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار.
3- معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية.
4- توفر نظام تحفيز على أساس جماعي وليس فردي.
5- التحضير في التعامل مع الخلافات وتسويتها عن طريق التعاون.
6- مناخ عمل مريح وغير رسمي، وبعيد عن التوتر والعداء والرسميات، يتيح للأفراد الاستمتاع بالزمالة والمرافقة.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية.
8- ممارسة الرقابة الذاتية.
ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي:
1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة.
2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج.
3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق.
4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح.
5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها.
6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء.
7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.
بالتحفيز الدائم والمكفاءه للمجد
شكرا للدعوة ...........
واتفق فى الاجابة مع الاستاذ/رامى عساف
شكرا للدعوة ............................ اتفق مع اجابة السيد سمير
شاكر على الدعوه
اتفق مع الساده الزملاء ...
شكرا على الدعوة الكريمة ...... أتفق تماما مع اجابة الاستاذ / سمير نجيب
شكرا لدعوتك
اتفق تماما مع الاجابات المقدمة من قبل الزملاء رامي عساف والاستاذ سمير عبدالوهاب
أشكرك علي الدعوة الكريمة
أتفق مع السادة الزملاء
من خلال القيام بعملية التحفيز بأنواعها.
شكراً للدعوة اتفق مع إجابة الأساتذة الأفاضل. .
